人力資源的內(nèi)部協(xié)調(diào)(2)(編輯修改稿)
2025-06-18 10:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 思想導(dǎo)引的四種行為模式 ?強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值，平等意識(shí)強(qiáng) ?重實(shí)際業(yè)績(jī)，重法律約束 ?敢于創(chuàng)新，提倡競(jìng)爭(zhēng) ?重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，自覺(jué)協(xié)調(diào)人際關(guān)系 Human Resource Management 16 第二節(jié) 組織內(nèi)部的多方位協(xié)調(diào) ?一、所有者與經(jīng)營(yíng)者的協(xié)調(diào) ?二、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體和領(lǐng)導(dǎo)群體的協(xié)調(diào) ?三、上下左右的協(xié)調(diào) ?四、組織中矛盾的協(xié)調(diào) Human Resource Management 17 一、所有者與經(jīng)營(yíng)者的協(xié)調(diào) (一 ) 所有者與經(jīng)營(yíng)者協(xié)調(diào)的內(nèi)因 企業(yè)所有者 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 ?不愿意負(fù)責(zé)任 ?提高職務(wù)消費(fèi) ?信息不對(duì)稱(chēng) ?個(gè)人利益驅(qū)使 侵蝕 背離 Human Resource Management 18 ?(二 )、所有者與經(jīng)營(yíng)者的協(xié)調(diào)對(duì)策 ?企業(yè)資產(chǎn) ?控制權(quán) ?約束權(quán) 企業(yè)所有者 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 ?人力資本 ?責(zé)任 ?經(jīng)營(yíng)權(quán) ?有效的利益激勵(lì) ?合理的約束機(jī)制 ?職業(yè)經(jīng)理人的品牌 ?高成就感 Human Resource Management 19 二、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體和領(lǐng)導(dǎo)群體的協(xié)調(diào) ?(二 )、領(lǐng)導(dǎo)有效性理論 ?(一 )、領(lǐng)導(dǎo)行為概述 ?(四 )、領(lǐng)導(dǎo)群體的協(xié)調(diào) ?(三 )、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) Human Resource Management 20 (一 ) 領(lǐng)導(dǎo)行為概述 領(lǐng)導(dǎo)是一種影響群體行為 以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力 領(lǐng)導(dǎo)定義 來(lái)源于職位職權(quán) 來(lái)源于自身特點(diǎn) Human Resource Management 21 高效領(lǐng)導(dǎo)的重要性 ?競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化 ?市場(chǎng)不斷成熟 ?跨國(guó)企業(yè)日趨增多 ?知識(shí)經(jīng)濟(jì)日新異 ?網(wǎng)絡(luò)通訊使信息量加大 ?未來(lái)的各種挑戰(zhàn)并存 外部環(huán)境 ?公司規(guī)模擴(kuò)大 ?產(chǎn)品市場(chǎng)變化迅速 ?人們的需求變化大 ?人才競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng) ?高學(xué)歷的人才增多 ?要求管理人體化、人性化 內(nèi)部環(huán)境 高效領(lǐng)導(dǎo) Human Resource Management 22 (二 ) 領(lǐng)導(dǎo)有效性理論 領(lǐng)導(dǎo)者 “ 九項(xiàng)素質(zhì)論 ” 領(lǐng)導(dǎo)者 “ 四項(xiàng)品質(zhì)論 ” 領(lǐng)導(dǎo)者行為決定論 結(jié)構(gòu)維度和關(guān)懷維度 員工導(dǎo)向和生產(chǎn)導(dǎo)向 管理方
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