人力資源的內(nèi)部協(xié)調(diào)(2)-閱讀頁(yè)
2025-06-02 10:09本頁(yè)面
【正文】 為 人有趨利避害的本性 賞與罰、法與德并重 西方 物質(zhì)利益重于精神利益 因勢(shì)利導(dǎo)，以滿足人的物質(zhì)欲望作為出發(fā)點(diǎn) Human Resource Management 9 二、西方國(guó)家關(guān)于協(xié)調(diào)理論的論述 ?(一 ) 泰羅的“心理革命” ?(二 ) 瑪麗 帕克 帕克 Human Resource Management 31 (二 ) 上級(jí)與下級(jí)的協(xié)調(diào) 下級(jí)對(duì)上級(jí)的影響力 下級(jí)的個(gè)人因素 下級(jí)的關(guān)系因素 上下級(jí)之間的關(guān)聯(lián) Human Resource Management 32 (三 ) 柔性的橫向協(xié)調(diào) 意義和內(nèi)容 影響因素 減少部門界限的方法 部門間的協(xié)調(diào)方法 Human Resource Management 33 四、組織中矛盾的協(xié)調(diào) 案例 (一 ) 工作中的挫折 (二 ) 工作中的沖突 (三 ) 工作的滿足感 (四 ) 對(duì)矛盾和不滿的管理 Human Resource Management 34 第三節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系與勞資協(xié)調(diào) 一、勞動(dòng)關(guān)系 二、我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的產(chǎn)生和發(fā)展 三、勞資協(xié)調(diào)的四大原則 Human Resource Management 35 一、勞動(dòng)關(guān)系 主體 雇主和雇員 確立 建立基礎(chǔ) 性質(zhì) 契約 (勞動(dòng)合同 )形式 市場(chǎng)機(jī)制 對(duì)抗性、非對(duì)抗性 Human Resource Management 36 二、我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的產(chǎn)生和發(fā)展 ?(一 )、全球化對(duì)我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的沖擊 ?(二 )、新產(chǎn)業(yè)革命對(duì)我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的影響 ?(三 )、勞動(dòng)關(guān)系面臨新矛盾和新挑戰(zhàn) ?(四 )、我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的變遷 ?(五 )、現(xiàn)階段我國(guó)勞資矛盾產(chǎn)生的原因 Human Resource Management 37 三、勞資協(xié)調(diào)的四大原則 協(xié)商原則 弱者保護(hù)原則 三方原則 合法原則 Human Resource Management 38 復(fù)習(xí)思考題目 中國(guó)傳統(tǒng)文化中關(guān)于人性假設(shè)和管理思想，有哪些可以用于今日企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)？你認(rèn)為哪一種觀點(diǎn)更適合企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制的建立。 Human Resource Management
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