高財(cái)?shù)谖逭缕髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述(編輯修改稿)
2025-02-14 10:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 一、財(cái)務(wù)管理體制的涵義與特征 ? （一） 財(cái)務(wù)管理體制的含義 ? 財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度，簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)務(wù)體制，包括 財(cái)務(wù)組織制度 、 財(cái)務(wù)決策制度 、 財(cái)務(wù)控制制度 三個(gè)主要方面。 （二）財(cái)務(wù)管理體制的基本特征 ? 1．研究范疇的特征 ? 財(cái)務(wù)體制主要限于財(cái)務(wù)管理方面； ? 集團(tuán)管理體制所研究的內(nèi)容不僅包括財(cái)務(wù)管理方面，還包括經(jīng)營(yíng)管理以及總務(wù)、人士管理等； ? 2．管理目標(biāo)的特征 ? 集團(tuán)管理體制旨在通過(guò)各方面責(zé)權(quán)利關(guān)系的合理界定與有效處理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值最大化，這種價(jià)值不僅包括經(jīng)濟(jì)性?xún)r(jià)值，也包括非經(jīng)濟(jì)性?xún)r(jià)值。 ? 財(cái)務(wù)管理體制界定與處理各方面責(zé)權(quán)利關(guān)系，首要的也是最直接的目的在于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金 /資金運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率性，并以此為集團(tuán)整體價(jià)值目標(biāo)發(fā)揮貢獻(xiàn)作用，且這種貢獻(xiàn)主要是經(jīng)濟(jì)性的； ? 3．集權(quán)與分權(quán)特征 ? 企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)上將會(huì)越來(lái)越傾向于一體化戰(zhàn)略下的分權(quán)制； ? 企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)上則將更多地趨向于一體化的集權(quán)體制。 ? 受到股權(quán)控制權(quán)的影響 ? 如果總部或其核心企業(yè)擁有強(qiáng)大的核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)信息優(yōu)勢(shì)及其復(fù)合優(yōu)勢(shì)，且上述優(yōu)勢(shì)足以吸引各成員企業(yè)對(duì)其產(chǎn)生高度的依附性，即便相互間沒(méi)有產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系，總部也完全可以在經(jīng)營(yíng)上實(shí)施集權(quán)決策體制； ? 如果沒(méi)有股權(quán)控制關(guān)系，總部要想在財(cái)務(wù)上對(duì)成員企業(yè)實(shí)施集權(quán)控制通常是困難的； （三）財(cái)務(wù)管理體制趨于集權(quán)化的原因 ? 1．財(cái)務(wù)資源整合的考慮 ? 價(jià)值形態(tài)的 財(cái)務(wù)資源 本身具有自由的聚合與分割性，無(wú)論是配置、重組還是轉(zhuǎn)移都較少受到空間跨度、市場(chǎng)領(lǐng)域的限制，因而具有集權(quán)的客觀(guān)基礎(chǔ)； ? 2．財(cái)務(wù)支持的考慮 ? 財(cái)務(wù)管理通常不直接針對(duì)商品勞務(wù)市場(chǎng)，因而也就不是特別強(qiáng)調(diào)成員企業(yè)自身財(cái)務(wù)上的應(yīng)變能力。況且，只有總部能夠統(tǒng)馭整體財(cái)務(wù)資源的配置與融通，才能更好地為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)市場(chǎng)應(yīng)變能力的提高從財(cái)務(wù)上提供有效的支持； ? 3．財(cái)務(wù)控制的考慮 ? 財(cái)務(wù)管理上集權(quán)與分權(quán)除了要考慮考慮戰(zhàn)略需要外，還必須充分考慮控制問(wèn)題； ? 財(cái)務(wù)權(quán)限涉及著各方面利益的根本，財(cái)務(wù)管理又是集團(tuán)資金運(yùn)動(dòng)控制的中樞，如果總部不能在財(cái)務(wù)上集中必要的權(quán)利的話(huà)，也就難以從整體上處理好集團(tuán)與內(nèi)外部各利益相關(guān)者的關(guān)系，特別是無(wú)法對(duì)各層階成員企業(yè)實(shí)施有效的控制。 二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)的原則 ? （一）母子公司間關(guān)系的處理必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù) ? （二）充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略思想 ? （三）適應(yīng)集團(tuán)不同的組織結(jié)構(gòu) 三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織與決策制度 ? 財(cái)務(wù)組織與決策制度所要解決的問(wèn)題主要包括： ? 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、 ? 財(cái)務(wù)人員配備、 ? 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員的職能定位與權(quán)限劃分、 ? 財(cái)務(wù)決策的程序安排等。 （一） 母公司董事會(huì)及其財(cái)務(wù)權(quán)限 ? 就財(cái)務(wù)方面而言，董事會(huì)的職能與權(quán)責(zé)主要定位于如下幾個(gè)方面： ? 1． 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策 （投資政策、融資政策、收益分配政策等）制定權(quán)、調(diào)整變更權(quán)、解釋權(quán)、督導(dǎo)實(shí)施權(quán)； ? 2．
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