贏在職場-韋爾奇管理理念(編輯修改稿)
2025-02-14 10:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的信息，否 則 就有可能 損 失自己 團隊 的信任和能量。 – 賞罰 分明、以身作 則 。 決 不能霸占自己手下的成就， 團隊 的成功就是 對自己的 認 可。足 夠 的自信和理智。 – 領(lǐng)導(dǎo)并 不是 個 什 么 人物，不要 覺 得自己多 么 特殊和重要。 領(lǐng)導(dǎo) 有一 項職責(zé) ， 使其他人身上最好的潛 質(zhì)發(fā)揮 出 來 。 ? 有勇 氣 ，敢于做出不受 歡 迎的 決 定 ? 領(lǐng)導(dǎo)力不只是你自己的事 – 當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo) 不可能被所有人喜 愛 。 在充分聽取意 見 ， 并 把自己的想法解 釋清楚地基 礎(chǔ) 上， 你 必 須 向前走，做一些不那 么 受 歡 迎的 決 定。 – 不做老好人。 作 為領(lǐng)導(dǎo) ，目 標(biāo) 不是 為 了 贏 得 競選 ，而是 為 了完成工作。 – 學(xué)會 相信直 覺 。 你 被 選 做一名 領(lǐng)導(dǎo) ，是因 為你 的 閱歷 豐富。做 對 事情的時 候更多，因此，要 學(xué)會傾 聽自己的直 覺 ， 它會 告 訴你 某些 東 西。 ? 以好奇心，甚至 懷 疑精神 來監(jiān) 督和推 進業(yè)務(wù) ? 領(lǐng)導(dǎo)力不只是你自己的事 – 如果是 獨 立承擔(dān)任 務(wù) 的 時 候， 你 的分 內(nèi) 是成 為內(nèi) 行， 盡 全力成 為 部 門 中最 聰 明的人。 – 如果是一 個 領(lǐng)導(dǎo) ， 分 內(nèi) 的工作 則 成了提出各 種問題 。必 須 做好思想準 備 ，要 顯 得是 部 門 中最無用的人 。提出 問題 ，引起大家的注意， 進 而去思考，分析 問題 ，改 進 工作思路方法。但必 須 確保自己的 問題 能 夠 引起 爭議 ，并 且 讓 大家采取相 應(yīng) 的行 動 。 – 不要用事后 諸 葛的 態(tài) 度去 為 自己 開脫責(zé) 任 ， 沒 有 絲 毫價 值 ，重要的是承認現(xiàn)實 ，找到 辦 法。 ? 勇于承擔(dān) 風(fēng)險 ，勤 奮學(xué)習(xí) ， 親 自成 為 表率 ? 領(lǐng)導(dǎo)力不只是你自己的事 – 鼓 勵員 工去 嘗試 新的方法，新 東 西，但是 當(dāng)項 目失 敗時 ，出 錯時 ，卻 職責(zé)員 工， 這 是不 對 的。 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該 自己做出表率，大膽 試驗 、 開 拓思路。 – 領(lǐng)導(dǎo) 也要 帶頭學(xué)習(xí) 。 當(dāng) 了解到 別 人令人 驚 喜的先 進經(jīng)驗 后， 應(yīng)盡 快的跟大家分享。 – 向自己人 學(xué)習(xí) ，向那些比我 們優(yōu) 秀的下 屬學(xué)習(xí) 。 “如果所有下 屬 都比 領(lǐng)導(dǎo)本人 優(yōu) 秀， 這 是最好不 過 的，但 這并 不是 說你 就不能 領(lǐng)導(dǎo) 他 們 ” ? 懂 得 歡慶 ? 領(lǐng)導(dǎo)力不只是你自己的事 – 無 論 人 們 有多少借口，工作中的 歡慶 永 遠 都不嫌多。 歡慶 指的是那些 隨意的 歡慶 ，而不是有 組織 的枯燥的 歡慶 。 – 歡慶 能 讓 人 們 有 勝 利者的感 覺 ， 并 且 營 造出一 種 有 認 同感，充 滿積極 活力的氛 圍 。 抓 住一切 值 得 慶 祝的機 會 ， 讓 大家的工作生活 變 得豐富多彩。 ? 企 業(yè) 要“ 贏 ”， 沒 有比找到合適的人更要 緊的事情了。世界上所有精明的 戰(zhàn) 略和先 進的技 術(shù) 都 將 毫無用 處 ，除非 你 有 優(yōu) 秀的人來實踐它 。 ? 招聘合適的人來實踐“贏” ? 招聘 領(lǐng)導(dǎo) 者的幾 項 考 驗 ?招聘合適的人來實踐“贏” – 正直 具 備 正直品行的人要 說真話 ，守信，他 們 要 對 所做 過 的事情 負責(zé) ，勇于承 認錯誤并 改正 。 – 智慧 強烈的求知欲，有 寬 廣的知 識 面，可以在今天 這個復(fù)雜 的世界里與優(yōu) 秀的人一起工作或者 領(lǐng)導(dǎo) 他 們 。 – 成熟 判 斷 一 個 人是否 長 大的特征：能 夠 控制怒火，承受 壓 力和挫折，在自己功成名就的 時 候，能 夠 喜 悅 但不失 謙遜 的享受
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