精益管理理念(資料)(編輯修改稿)
2025-09-11 20:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： ? 原材料 、 零部件 、 電能 、 氣能等過早消耗； ? 工位器具增加； ? 搬運(yùn)工 、 搬運(yùn)設(shè)備增加； ? 在制品存放場地增大； ? 產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù) 、 管理人員增加； ? 一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題 ， 損失巨大； ? 可能發(fā)生由于設(shè)計(jì)或需求變更而無法售出造 成的嚴(yán)重浪費(fèi)。 “生產(chǎn)過剩 ” 浪費(fèi)產(chǎn)生的主要原因及對策 No 原因內(nèi)容 對策方案 1 擔(dān)心機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障、生產(chǎn)不正?；蛉鼻诙^多生產(chǎn) 對設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的預(yù)防保全、維修對作業(yè)者進(jìn)行多能工化培訓(xùn) 2 為了適應(yīng)后工序領(lǐng)取的不均衡 后工序根據(jù)需要均衡領(lǐng)取 3 按銷售速度生產(chǎn)的意識淡薄 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)只生產(chǎn)后工序領(lǐng)走的產(chǎn)品及數(shù)量 4 錯(cuò)誤地提高運(yùn)轉(zhuǎn)率和表面生產(chǎn)效率 把目光放在真正提高生產(chǎn)效率上，不刻意追求運(yùn)轉(zhuǎn)率 5 認(rèn)為停止生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)是一種罪惡 允許停線按需生產(chǎn)。停線時(shí)，可以進(jìn)行 5S、維護(hù)設(shè)備、多能工訓(xùn)練，不能閑著浪費(fèi)時(shí)間 6 作業(yè)者過多，設(shè)備過多 調(diào)走多余人員，生產(chǎn)線能且只能生產(chǎn)需要量 7 設(shè)備布局造成成批生產(chǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn) 排成 “ 一個(gè)流 ” 生產(chǎn)線 8 換產(chǎn)時(shí)間長不得不成批生產(chǎn) 縮短換產(chǎn)時(shí)間，推行小批量生產(chǎn) 停工等待 內(nèi)容：一種是等待工件地到來 ——停工等待； 另一種是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的等待 ——閑置等待 產(chǎn)生原因： 生產(chǎn)計(jì)劃安排有問題 工件加工順序沒有優(yōu)化 設(shè)備的換產(chǎn)時(shí)間不穩(wěn)定或過長 機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障 未實(shí)現(xiàn)人機(jī)分開 不必要的搬運(yùn) 內(nèi)容：為進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)而必須的最少限度的搬運(yùn)以 外的臨時(shí)放置、倒裝、零星搬運(yùn)等。 產(chǎn)生原因： 工序設(shè)計(jì)不合理 設(shè)備布置不合理 搬運(yùn)方法不當(dāng) 生產(chǎn)過程未能順暢流動(dòng) 不必要的加工 內(nèi)容：指對工序的進(jìn)展、加工品的精度毫無貢獻(xiàn)的不
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1