長(zhǎng)江商學(xué)院--01新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-14 10:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 代末 50年代初 )出生的人” ? 注重職業(yè)發(fā)展 ? 穩(wěn)定性高 ? 長(zhǎng)期固定性 ? 辦公場(chǎng)所工作 ? 就業(yè)經(jīng)歷 10 年 現(xiàn)在 ? 男女機(jī)會(huì)均等 ? 年齡段： 30多歲 ? X和 Y世代的人 ? 注重生活方式 ? 遷移流動(dòng)性高 ? 臨時(shí)短暫性 ? 虛擬空間工作 ? 就業(yè)經(jīng)歷 5 年 接受和管理變革 ? 大規(guī)模破壞性的變革 ? 新方向，新模型；新游戲，新規(guī)則 ? 應(yīng)對(duì)變革的能力和潛能 ? 應(yīng)對(duì)變革的緊迫感 ? 領(lǐng)跑者、早期調(diào)適者、追隨者、路障、被變化淘汰的“恐龍”？ 人力資源意味著什么？ ? 人是最重要的資產(chǎn) –對(duì)客戶和投資者而言 ? 人力資本 財(cái)力 管理 ? 管理變革是一種基本能力 ? 促成變革的基礎(chǔ)設(shè)施之質(zhì)量 ? 人力資源職業(yè)：機(jī)會(huì)與威脅 新型的經(jīng)濟(jì)體系需要新型的人力資源 計(jì)劃與戰(zhàn)略 規(guī)劃與執(zhí)行方案 行政管理 規(guī)劃與執(zhí)行方案 計(jì)劃與戰(zhàn)略 行政管理 ?管理者 ?看守者 ?控制者 ?戰(zhàn)略伙伴 ?服務(wù)提供商 ?變革促成者 ?員工捍衛(wèi)者 ?人力資源轉(zhuǎn)型 ?形成新的思維定式 ?培育新能力和素質(zhì) 人力資源與企業(yè)的連接 人力資源記分卡 企業(yè)記分卡 人力資源員工的素質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)階層特質(zhì) ?個(gè)人特質(zhì) ?業(yè)務(wù)方向 ?與合作伙伴通力協(xié)科 ?促成事件發(fā)動(dòng) ?科技 /專業(yè)知識(shí)與技能 財(cái)務(wù)方面的業(yè)績(jī) ?經(jīng)營(yíng)收入 ?銷售利潤(rùn)率 ?股東回報(bào)率 人力資源的實(shí)務(wù) ?征招 ?同化 ?發(fā)展 ?獎(jiǎng)酬賞識(shí) ?溝通 ?解聘前調(diào)職 人力資源的使命 ?優(yōu)化組織能力 和工作環(huán)境 員工隊(duì)伍方面的業(yè)績(jī) ?思維定式 ?素質(zhì) ?行為 ?投入度 ?生產(chǎn)率 核心戰(zhàn)略 創(chuàng)造一流的 晶圓代工服務(wù) 適切的價(jià)格 客戶方面的業(yè)績(jī) ?質(zhì)量 ?服務(wù) ?價(jià)值 /價(jià)格 人力資源系統(tǒng) ?結(jié)盟 ?整合 ?差別化 業(yè)務(wù)流程成功 ?迅捷 ?靈活 ?效能 ?效率 人力資源素質(zhì)模型 公司的核心價(jià)值 科技 /專業(yè)知識(shí)與技能 與合作伙伴 通力協(xié)作 人力資源部門的再造 人力資源的挑戰(zhàn) ? 全球化：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇無所不在，無時(shí)不有，來自于任何人，包容于任何事 ? 技術(shù)進(jìn)步：新的行事方法 ? 快捷：你始終能走在基準(zhǔn)的前頭？ ? 組織動(dòng)態(tài)性：重組 /并購(gòu) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：戰(zhàn)略？質(zhì)量？研發(fā)？技術(shù)？人力資本？ ? 人才之爭(zhēng)：人力資源的新角色與新責(zé)任？ ? 客戶至上：人力資源的客戶是誰(shuí)？ ? 人力資源的素質(zhì)：人力資源專業(yè)人員準(zhǔn)備就緒了嗎？ 人力資源角色 事業(yè)單位之伙伴 咨詢服務(wù) ?策略性 ?管理 變革催化劑 ?公司文化與變革 ?政策與做法推動(dòng) ?溝通，教育 人資服務(wù) ?提供重要服務(wù) ?電子化人力資源 ?外包服務(wù)與管理 法規(guī)遵循 ?法令 ?道德規(guī)范 提供整合之服務(wù) 員工 客戶 股東構(gòu)成的鏈條 適當(dāng)?shù)娜藛T + 促成的工具 / 過程 + 獎(jiǎng)酬 /賞識(shí) 顧客價(jià)值 結(jié)果 + 過程 總持有成本 收益率 經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng) 員工滿意度
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