錫恩公司鄂爾多斯咨詢管理模式(編輯修改稿)
2025-02-14 10:10 本頁面
【文章內容簡介】 團成員企業(yè)是集團的運營層 ? 實行管理中心下移、業(yè)務與管理融為一體的流水線管理 15 Zion Consulting 鄂爾多斯集團總裁制的領導體制 ? 方案一：分業(yè)務管理的集團領導體制 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 產(chǎn)業(yè)一 產(chǎn)業(yè)二 鄂爾多斯羊絨廠 專家決策委員會 集團管理部門 產(chǎn)業(yè)三 產(chǎn)業(yè)四 16 Zion Consulting ? 方案二：分職能管理的集團領導體制 鄂爾多斯集團總裁制的領導體制 總裁 集團管理部門 專家決策委員會 鄂爾多斯羊絨廠 產(chǎn)業(yè)一 產(chǎn)業(yè)二 產(chǎn)業(yè)三 產(chǎn)業(yè)四 職能 副總裁 職能 副總裁 職能 副總裁 職能 副總裁 17 Zion Consulting 鄂爾多斯集團管理集分權原則 ? 堅持“集權有度、分權適當”的集分權原則： ? 統(tǒng)一制定集團整體戰(zhàn)略，業(yè)務戰(zhàn)略分解到各個業(yè)務部門 ? 控制核心企業(yè)的“一把手”及關鍵職位，其他人事權下放各企業(yè) ? 進行財務預算控制， 日常財務管理和財務核算由各企業(yè)獨立運作 ? 對企業(yè)實行關鍵業(yè)績指標控制，其他業(yè)績考核由企業(yè)自主完成 18 Zion Consulting 對企業(yè)高層管理人員的激勵措施 ? 在企業(yè)利潤中按一定比例提取高層管理人員獎勵基金 ? 對效益很差的企業(yè)，集團公司部分承擔派出高層管理人員的獎勵費用 ? 以期權形式將高層管理人員的個人收入與所在公司的業(yè)績緊密掛鉤 ? 建立集團內部高層管理人員選拔淘汰機制 ， 使干部下得去、上得來 19 Zion Consulting 鄂爾多斯集團股權多元化建議 ? 對核心企業(yè)的核心業(yè)務進行控股，其他非核心業(yè)務重點放在整體規(guī)模的迅速擴張上 ? 對于非核心企業(yè)，用資產(chǎn)置換及部分產(chǎn)權出讓等方式吸引相關產(chǎn)業(yè)內的其他企業(yè)共同參與 ? 對于準備退出的小型企業(yè)，可以考慮將股權轉讓給內部職工或外部人員，抽取資金并穩(wěn)定原有人員 20 Zion Consulting 鄂爾多斯集團資源共享機制 ? 共享人力資源 ? 共享營銷企劃、公關資源 ? 共享銷售網(wǎng)絡資源 ? 共享研究開發(fā)資源 ? 共享采購資源 ? 共享資本資源 21 Zion Consulting 鄂爾多斯集團風
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