錫恩公司鄂爾多斯咨詢管理模式(編輯修改稿)
2025-02-14 10:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)成員企業(yè)是集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)層 ? 實(shí)行管理中心下移、業(yè)務(wù)與管理融為一體的流水線管理 15 Zion Consulting 鄂爾多斯集團(tuán)總裁制的領(lǐng)導(dǎo)體制 ? 方案一：分業(yè)務(wù)管理的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 產(chǎn)業(yè)一 產(chǎn)業(yè)二 鄂爾多斯羊絨廠 專家決策委員會(huì) 集團(tuán)管理部門 產(chǎn)業(yè)三 產(chǎn)業(yè)四 16 Zion Consulting ? 方案二：分職能管理的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制 鄂爾多斯集團(tuán)總裁制的領(lǐng)導(dǎo)體制 總裁 集團(tuán)管理部門 專家決策委員會(huì) 鄂爾多斯羊絨廠 產(chǎn)業(yè)一 產(chǎn)業(yè)二 產(chǎn)業(yè)三 產(chǎn)業(yè)四 職能 副總裁 職能 副總裁 職能 副總裁 職能 副總裁 17 Zion Consulting 鄂爾多斯集團(tuán)管理集分權(quán)原則 ? 堅(jiān)持“集權(quán)有度、分權(quán)適當(dāng)”的集分權(quán)原則： ? 統(tǒng)一制定集團(tuán)整體戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門 ? 控制核心企業(yè)的“一把手”及關(guān)鍵職位，其他人事權(quán)下放各企業(yè) ? 進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制， 日常財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算由各企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作 ? 對(duì)企業(yè)實(shí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)控制，其他業(yè)績(jī)考核由企業(yè)自主完成 18 Zion Consulting 對(duì)企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)措施 ? 在企業(yè)利潤(rùn)中按一定比例提取高層管理人員獎(jiǎng)勵(lì)基金 ? 對(duì)效益很差的企業(yè)，集團(tuán)公司部分承擔(dān)派出高層管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用 ? 以期權(quán)形式將高層管理人員的個(gè)人收入與所在公司的業(yè)績(jī)緊密掛鉤 ? 建立集團(tuán)內(nèi)部高層管理人員選拔淘汰機(jī)制 ， 使干部下得去、上得來 19 Zion Consulting 鄂爾多斯集團(tuán)股權(quán)多元化建議 ? 對(duì)核心企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行控股，其他非核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在整體規(guī)模的迅速擴(kuò)張上 ? 對(duì)于非核心企業(yè)，用資產(chǎn)置換及部分產(chǎn)權(quán)出讓等方式吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)共同參與 ? 對(duì)于準(zhǔn)備退出的小型企業(yè)，可以考慮將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部職工或外部人員，抽取資金并穩(wěn)定原有人員 20 Zion Consulting 鄂爾多斯集團(tuán)資源共享機(jī)制 ? 共享人力資源 ? 共享營(yíng)銷企劃、公關(guān)資源 ? 共享銷售網(wǎng)絡(luò)資源 ? 共享研究開發(fā)資源 ? 共享采購(gòu)資源 ? 共享資本資源 21 Zion Consulting 鄂爾多斯集團(tuán)風(fēng)
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