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2025-01-18 10:10本頁面
【正文】 能以供應鏈的整體優(yōu)勢參與羊絨市場競爭。 28 Zion Consulting 鄂爾多斯羊絨供應鏈建設的幾個階段 階段 1：基礎建設 采購 階段 2： 職能集成 階段 3：內部供應鏈集成 階段 4：外部供應鏈集成 階段 5：供應鏈動態(tài)聯盟 物料控制 生產 分銷 銷售 制造管理 分銷 內部供應鏈 供應商 物料管理 物料管理 供應鏈聯盟 分銷 分銷 制造管理 生產 銷售 分銷 29 Zion Consulting 鄂爾多斯羊絨供應鏈現狀分析 供應商 用戶 羊絨公司 銷售 生產 采購 原輔料庫存 科研設計 國內外市場 內部供應鏈 成品庫存 信息流 30 Zion Consulting 鄂爾多斯羊絨內部供應鏈分析 ? 問題： – 銷售計劃變動與生產、采購計劃的銜接不暢，沒有從企業(yè)全局的角度來考慮和編制銷售、生產、采購及科研計劃； – 作為計劃編制源頭的市場預測不力，影響全部計劃的合理性和可操作性； – 在產品結構季節(jié)性調整時，部分設備產能不足 ； – 產品設計及原輔料采購中未充分考慮半成品及原輔料的通用性，以增加生產、采購的柔性； – 采購部門不能及時獲悉銷售市場動態(tài)，沒有提前介入，以合理確定庫存及安排相應采購。 31 Zion Consulting 鄂爾多斯羊絨內部供應鏈分析 ? 改進建議： – 加強銷售信息的收集，并與科研、采購共享 – 產品設計中考慮原輔料的通用性，縮短制造提前期，增強生產過程的柔性，減少用于機器轉換的時間和費用，給采購留出足夠的提前期。 – 合理設計和構建生產線，進一步優(yōu)化產能分配，增加設備對產品產量和品種變化的適應性。 – 建立部門及上下級間真正的溝通，而不僅僅依賴 ERP等技術手段，使產、供、銷各個環(huán)節(jié)的計劃從編制到執(zhí)行再到調整整個過程都能夠協調一致。 32 Zion Consulting 合作伙伴評價、選擇步驟 分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性） 確立合作伙伴選擇標準 制定合作伙伴評價標準 成立評價小組 合作伙伴參與 評價合作伙伴 選擇 實施供應鏈合作關系 工具方法 反 饋 反 饋 比較新舊伙伴 修改評價標準 33 Zion Consulting 因為專注，所以專業(yè) 北京錫恩管理咨詢公司
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