錫恩公司鄂爾多斯咨詢管理模式(已修改)
2025-01-30 10:10 本頁面
【正文】 1 Zion Consulting 錫恩管理公司鄂爾多斯大服裝戰(zhàn)略項目組 鄂爾多斯 管理模式重組方案 2022年 8月 北京 2 Zion Consulting 內(nèi)容索引 ?項目背景 ?鄂爾多斯集團(tuán)管理模式設(shè)計 ? 鄂爾多斯集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析 ? 鄂爾多斯集團(tuán)管理模式設(shè)計建議 ? 鄂爾多斯集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對策 3 Zion Consulting 集團(tuán)管理模式分析模型 研 究 優(yōu) 選 行業(yè)流水 /人才流水 行業(yè)流水 /人才流水 核 心 競 爭 力 評 估 篩 選 決策層 運(yùn) 營 層 實 施 原 則 共享資源 /協(xié)同效應(yīng) 組 合 投 資 反 饋 運(yùn) 營 監(jiān) 控 績 效 進(jìn) 入 遠(yuǎn)景目標(biāo) 集團(tuán)戰(zhàn)略 進(jìn)入閾值 退出閾值 退 出 ① ② ② ③ ③ ④ 風(fēng) 險 管 理 機(jī) 制 4 Zion Consulting 鄂爾多斯集團(tuán)現(xiàn)狀問題 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略模糊，缺乏清晰的指導(dǎo)思想與原則 ? 行業(yè)進(jìn)入的選擇論證不足，缺乏評估淘汰機(jī)制 ? 行業(yè)進(jìn)入方式單一，退出渠道阻塞 ? 集團(tuán)管理模式不規(guī)范 5 Zion Consulting 集團(tuán)戰(zhàn)略模糊，缺乏清晰的指導(dǎo)思想與原則 ? 集團(tuán)尚未形成對核心競爭力的統(tǒng)一認(rèn)識 ? 集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想與原則不明 ? 沒有明晰的集團(tuán)整體戰(zhàn)略 ? 集團(tuán)內(nèi)部資源沒有得到較好的整合和利用 6 Zion Consulting 行業(yè)進(jìn)入的選擇論證不足 ? 行業(yè)選擇缺乏評估機(jī)制 ? “六大產(chǎn)業(yè)”格局并非“六大支柱產(chǎn)業(yè)” ? 歷史原因是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整的“路障” 7 Zion Consulting 集團(tuán)管理模式不夠規(guī)范 ? 母公司與子公司之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰 ? 集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)不健全 ? 集團(tuán)資源共享機(jī)制尚未形成 ? 高素質(zhì)的人才成為集團(tuán)發(fā)展的瓶頸之一 8 Zion Consulting 鄂爾多斯集團(tuán)管理的指導(dǎo)思想 ? 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上堅持“有所為有所不為”的
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