錫恩公司鄂爾多斯咨詢管理模式-文庫吧資料
2025-01-24 10:10本頁面
【正文】 入 遠景目標 集團戰(zhàn)略 進入閾值 退出閾值 退 出 ① ② ② ③ ③ ④ 風 險 管 理 機 制 4 Zion Consulting 鄂爾多斯集團現(xiàn)狀問題 ? 集團戰(zhàn)略模糊，缺乏清晰的指導(dǎo)思想與原則 ? 行業(yè)進入的選擇論證不足，缺乏評估淘汰機制 ? 行業(yè)進入方式單一，退出渠道阻塞 ? 集團管理模式不規(guī)范 5 Zion Consulting 集團戰(zhàn)略模糊，缺乏清晰的指導(dǎo)思想與原則 ? 集團尚未形成對核心競爭力的統(tǒng)一認識 ? 集團發(fā)展的指導(dǎo)思想與原則不明 ? 沒有明晰的集團整體戰(zhàn)略 ? 集團內(nèi)部資源沒有得到較好的整合和利用 6 Zion Consulting 行業(yè)進入的選擇論證不足 ? 行業(yè)選擇缺乏評估機制 ? “六大產(chǎn)業(yè)”格局并非“六大支柱產(chǎn)業(yè)” ? 歷史原因是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整的“路障” 7 Zion Consulting 集團管理模式不夠規(guī)范 ? 母公司與子公司之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰 ? 集團的法人治理結(jié)構(gòu)不健全 ? 集團資源共享機制尚未形成 ? 高素質(zhì)的人才成為集團發(fā)展的瓶頸之一 8 Zion Consulting 鄂爾多斯集團管理的指導(dǎo)思想 ? 集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展上堅持“有所為有所不為”的原則 ? 總裁制與專家委員會相結(jié)合的決策管理體制 ? 建立“集權(quán)有度，分權(quán)適當”的集分權(quán)規(guī)則 ? 強化風險意識，建立風險防范體系 ? 完善高層管理人員考核激勵體制 ? 積極引進和開發(fā)集團型的管理人才 ? 整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)集團整體利益最大化 9 Zion Consulting 以核心競爭力為依托的鄂爾多斯集團遠景目標 加速拓展核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) 時間 價值 三年 五年 五至十年 羊絨穩(wěn)步發(fā)展，煤礦電力成為第二主業(yè) 羊絨、煤礦電力等并舉，實業(yè)與金融相融合的跨國集團 10 Zion Consulting 以核心競爭力為依托的鄂爾多斯集團發(fā)展戰(zhàn)略 ? “非相關(guān)多元化 ” 的主體思路 ? “ 羊絨更強，煤礦電力更大 ” 的發(fā)展方向 ? 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) ? 有計劃、有步驟地從部分產(chǎn)業(yè)退出 ? 實現(xiàn)核心競爭力在集團多元化經(jīng)營中的穩(wěn)步提升 11 Zion Consulting 鄂
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