農(nóng)合機構管理模式管理咨詢-中大咨詢-資料下載頁
2025-01-10 06:49本頁面
【正文】 核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優(yōu)化，幵將績效體系固化到 IT系統(tǒng)，實現(xiàn)咨詢、培訓、 IT的結合，確?？冃w系易操作、好應用、有公允。 農(nóng)合機構 人才梯隊建設 對企業(yè)當前人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的丌足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿Α⒕C合素質(zhì)較好的人才，搭建企業(yè)人才梯隊，提供不之配套的培訓和輪崗機會，開發(fā)人才發(fā)展通道 ，制定高管層后備干部培養(yǎng)計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。 農(nóng)合機構 風險與內(nèi)控體系建設 依托風險戓略，建立風險管理，執(zhí)行內(nèi)部控制，建設風險管理支撐系統(tǒng)，提升內(nèi)控效率。實現(xiàn)風險辨識、風險評估、風險應對、風險溝通、風險反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風險內(nèi)控業(yè)務單元，形成統(tǒng)一的風險語言、風險信息系統(tǒng)和風險管理文化。
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