【正文】 實、收集整理 供應管理部計劃調度員 /供應業(yè)務員 公司每年度對供應管理部經理進行考核，供應管理部經理每月對計劃調度員 /供應業(yè)務員考核一次 技術信息 企業(yè)科研人員數(shù)量、科研人員資質水平；生產工藝技術條件；產品應用技術水平、產品技術創(chuàng)新速度等 生產能力 生產線數(shù)量，設計年生產量，實際年生產量，人均產值，交貨時間，產品庫存情況等 質量管理能力 企業(yè) ISO9000質量標準體系認證情況，產品的安全認證、環(huán)保認證、電磁兼容抗干擾認證等；產品生產現(xiàn)場質量管理水平（工藝作業(yè)標準、檢驗標準、一線工人質量 /安全意識等），最終產品質量檢驗執(zhí)行情況（有沒有嚴格的產品檢驗標準、檢驗人員的職業(yè)素質和工作質量等）、 企業(yè)盈利能力 在行業(yè)或地區(qū)所占市場份額、利潤率、企業(yè)年銷售量 /銷售額 財務能力 財務現(xiàn)金流量規(guī)模，現(xiàn)金流量速率；財務融資渠道，每次融資規(guī)模 企業(yè)文化 企業(yè)使命，價值觀；外部企業(yè)形象，信譽等 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)未來 35年發(fā)展戰(zhàn)略情況（多元化業(yè)務發(fā)展，投資方向 /投資規(guī)模等；技術開發(fā)戰(zhàn)略，營銷發(fā)展戰(zhàn)略等） 供應數(shù)據庫 供應數(shù)據庫：華能供應信息收集 市場需求信息 供應商信息 華能供應信息 產品供給市場信息 產品供應特點 產品供應標準 信息內容 ?各區(qū)域市場產品供應結構，技術要求，每年度 /每月份產品需求量，交貨期等 ?各供應廠家產品供應結構、交貨狀況、質量等 ?產品技術標準、質量標準、產品檢驗標準，庫存管理標準 ?供應商合作協(xié)議，保密協(xié)議，資金結算協(xié)議等 信息來源 供應管理部 責任人 供應管理部計劃調度員 工作考核 公司每年度對供應管理部經理進行考核，供應管理部經理每月對計劃調度員考核一次 供應數(shù)據庫 供應信息數(shù)據庫運行 信息類型 建議 責任人 工作考核 外部信息 供應信息 通過與供應商簽定協(xié)議框架，默認信息傳遞的有效性，通過華能 Marquis、 Waltools網站的固定版塊與供應商進行信息溝通和交流，即將采購產品信息（產品數(shù)量、結構、價格等）、庫存信息和發(fā)貨通知等添入標準化格式通過 Inter 、 EDI、 配合 EMail信件或 FAX/Phone傳遞給供應商，雙方同意后，采購信息即可有效。但每年度的供應計劃要通過雙方談判和簽定書面合同 供應部計劃調度員 /供應業(yè)務員 公司每年度對供應管理部經理進行考核，供應管理部經理每月對計劃調度員/供應業(yè)務員考核一次 結算信息 通過 EDI、 Inter將訂單、發(fā)票、發(fā)貨清單等信息與供應商進行傳遞；與海關、商檢、銀行等相關機構進行傳遞 財務部 /市場運作部 管理信息 與供應商之間的管理標準化文件、管理信息指令等通過Inter 、 配合 EMail信件或 FAX/Phone進行雙方信息傳遞。 供應部計調員 /經理 內部信息 業(yè)務信息 通過內部局域網與市場運作部、財務部等相關部門進行信息傳遞，雙方確認后即可有效（必要時可以進行書面簽字形式） 財務部計調員 /經理 財務信息 通過內部局域網與財務部進行財務信息傳遞 供應部 /財務部 管理信息 公司高層對供應信息的管理指令、業(yè)務部門之間的供應信息管理指令通過內部局域網進行傳遞 供應部經理 數(shù)據庫管理 負責供應數(shù)據庫的信息收集、整理、分析、傳遞等，以及日常的信息維護和管理 供應部計調員 供應戰(zhàn)略 供應組織 供應管理 供應信息數(shù)據庫 供應業(yè)務相關流程 供應商選擇 供應業(yè)務員 總經理 供應經理 供應計劃員 辦公室 提出供應商發(fā)展計劃 考察報告 審核 制定供應 商認證計劃 備案 供應管理會 審批 收集資料及初 步供應商考察 供應商 考察 組織供應 商考察 權限內？ 考察和 初步洽談 是 否 審批 擬訂合作 協(xié)議 審核 審批 合作方案 簽定合同 審核 審核 供應合同簽定 供應業(yè)務員 備案 供應計劃 協(xié)調 供應商生產 供應計劃員 供應管理經理 供應任務 分解 供應談判 擬訂 供應合同 審核 營銷總監(jiān) 審批 簽定合同 供應合同任務分解 供應業(yè)務員 C 供應經理 供應計劃員 服務專員 備案 供應需求 供應任務 分解 供應商 管理方案 供應業(yè)務員 B 供應業(yè)務員 A 供應任 務完成 供應任務 完成通知 產品準備 發(fā)貨 根據個人所 負責范圍實施 供應任務 根據個人所 負責范圍實施 供應任務 根據個人所 負責范圍實施 供應任務 審核 合同執(zhí)行和內部協(xié)調 供應業(yè)務員 供應經理 供應計劃員 服務專員 備案 品管部 銷售合同 年度供應計劃 供應計劃 供應商 審核 簽定供 應合同 生產跟蹤 產成品 組織生產 協(xié)調品管部 進行產品檢驗 銷售業(yè)務員 合格？ 否 是 接到通知 接到產品 合格通知單 產品準備發(fā)貨 產品發(fā) 貨通知 溝通 跟蹤 跟蹤 供應信息收集 供應業(yè)務員 供應經理 供應計劃員 市場部 提出信息 數(shù)據庫建 設計劃 每月分析報告 審閱 存檔 運作部 供應商和相 關供應信息 營銷信息 每年度提供供 應市場分析報告 每季度總 結報告 宏觀 /行業(yè)／供 應內外部信息 儲運信息 每年匯總分 析報告 供應管理會 審閱 相關流程見業(yè)務流程設計方案！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 17:10:3317:10:3317:103/2/2023 5:10:33 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :10:3317:10Mar232Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 17:10:3317:10:3317:10Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :10:3317:10:33March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 2日星期四 下午 5時 10分 33秒 17:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 5時 10分 :10March 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 2日星期四 5時 10分 33秒 17:10:332 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 5時 10分 33秒 下午 5時 10分 17:10: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 17:10:3317:10:3317:103/2/2023 5:10:33 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :10:3317:10Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:10:3317:10:3317:10Thursday, March 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :10:3317:10:33March 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 下午 5時 10分 33秒 17:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 5時 10分 :10March 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 2日星期四 5時 10分 33秒 17:10:332 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時 10分 33秒 下午 5時 10分 17:10: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 17:10:3317:10:3317:103/2/2023 5:10:33 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :10:3317:10Mar232Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 17:10:3317:10:3317:10Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :10:3317:10:33March 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 下午 5時 10分 33秒 17:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 5時 10分 :10March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 2日星期四 5時 10分 33秒 17:10:332 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 5時 10分 33秒 下午 5時 10分 17:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴