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正文內(nèi)容

新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理者應(yīng)具備何種素質(zhì)(編輯修改稿)

2025-02-14 12:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 謀略的種子,收獲來年豐碩的果實(shí)。      三、管理者必須具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神      羅賓斯對管理下的定義是:“管理是指同別人一起,或通過別人使活動完成得更有效的過程”。作為一個管理者,如果不具備好的團(tuán)隊(duì)精神,很難想象能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神的培育是對管理者的要求,團(tuán)隊(duì)合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì),管理失敗最主要的原因是和同事、下級處不好關(guān)系。團(tuán)隊(duì)精神要求管理者不能一味貪戀權(quán)力,發(fā)號施令,強(qiáng)迫命令,使用權(quán)勢,權(quán)力一方面會變質(zhì),另一方面,也會導(dǎo)致下面的逆反心理,從而使管理的意圖貫徹不力,下面反應(yīng)遲緩,這樣就會影響團(tuán)隊(duì)效率,久而久之就會失去競爭力。所以,團(tuán)隊(duì)的理念應(yīng)為每一個管理者、領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)和借鑒,這樣團(tuán)隊(duì)才能更和諧,更有戰(zhàn)斗力和競爭力。在對一個團(tuán)隊(duì)的管理過程中,特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重。根據(jù)各人的能力特點(diǎn),合理使用人才,讓每個人都在適合自己的崗位上最大限度地發(fā)揮作用。在管理的全過程中,在管理的每一個細(xì)節(jié)中充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。用情感激發(fā)員工的創(chuàng)造激情。管理者要當(dāng)“超級領(lǐng)導(dǎo)”,實(shí)現(xiàn)“共享式管理”。管理者要盡量抓大放小,做到舉重若輕,處變不驚。這樣管理者才能比較超脫,從事無巨細(xì)的繁瑣事務(wù)中解脫出來。要管理資源共享,讓管理者的意志變?yōu)槿w隊(duì)員的一致行動。從而有效地形成團(tuán)隊(duì)合力,使效能最大化,工作成效最大化。      四、管理者必須具備創(chuàng)新意識      整個人類的文明史,就是一部人類創(chuàng)新活動的歷史。沒有創(chuàng)新就不能進(jìn)步和發(fā)展,只有創(chuàng)新才能符合人類社會發(fā)展的規(guī)律,推動事物的發(fā)展和社會的前進(jìn)。江澤民總書記指出:“無論從進(jìn)步的發(fā)展變化
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