新經(jīng)濟時代企業(yè)管理者應(yīng)具備何種素質(zhì)(編輯修改稿)
2025-02-14 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 謀略的種子，收獲來年豐碩的果實。 三、管理者必須具備強烈的團隊精神 羅賓斯對管理下的定義是:“管理是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程”。作為一個管理者，如果不具備好的團隊精神，很難想象能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標。團隊精神的培育是對管理者的要求，團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因是和同事、下級處不好關(guān)系。團隊精神要求管理者不能一味貪戀權(quán)力，發(fā)號施令，強迫命令，使用權(quán)勢，權(quán)力一方面會變質(zhì)，另一方面，也會導致下面的逆反心理，從而使管理的意圖貫徹不力，下面反應(yīng)遲緩，這樣就會影響團隊效率，久而久之就會失去競爭力。所以，團隊的理念應(yīng)為每一個管理者、領(lǐng)導者學習和借鑒，這樣團隊才能更和諧，更有戰(zhàn)斗力和競爭力。在對一個團隊的管理過程中，特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重。根據(jù)各人的能力特點，合理使用人才，讓每個人都在適合自己的崗位上最大限度地發(fā)揮作用。在管理的全過程中，在管理的每一個細節(jié)中充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。用情感激發(fā)員工的創(chuàng)造激情。管理者要當“超級領(lǐng)導”，實現(xiàn)“共享式管理”。管理者要盡量抓大放小，做到舉重若輕，處變不驚。這樣管理者才能比較超脫，從事無巨細的繁瑣事務(wù)中解脫出來。要管理資源共享，讓管理者的意志變?yōu)槿w隊員的一致行動。從而有效地形成團隊合力，使效能最大化，工作成效最大化。 四、管理者必須具備創(chuàng)新意識 整個人類的文明史，就是一部人類創(chuàng)新活動的歷史。沒有創(chuàng)新就不能進步和發(fā)展，只有創(chuàng)新才能符合人類社會發(fā)展的規(guī)律，推動事物的發(fā)展和社會的前進。江澤民總書記指出：“無論從進步的發(fā)展變化
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