管理者的5種必備能力(編輯修改稿)
2025-02-14 09:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 答案：成功的管理者，是因?yàn)樗哂?99%的個(gè)人威信和 1%的權(quán)利行使 *帶人要帶心： 贏得下屬的信賴和忠心。 ，相互勉勵(lì)的關(guān)系 （對(duì)人對(duì)事都要真誠的對(duì)待） 個(gè)案：商鞅變法 ——搬木賞金 （自己失敗的個(gè)案） ，是責(zé)任意思 ——團(tuán)隊(duì)建設(shè) “ 我們的目標(biāo) ” （有參與感，會(huì)自發(fā)性的努力去做） “我認(rèn)為你一定可以做到 ”“ 我要謝謝 你！你做得很好 ” “ 你是我們的靈魂！不能沒有你 ” “ 你是最好的，你是最棒的 ” 這些讓人興奮的話 ,每個(gè)人感動(dòng)的真誠之言是最好的強(qiáng)心劑 三 .激勵(lì)能力 ——讓每個(gè)員工都熱血沸騰 激勵(lì)的 7種方法 ：除令員工有被重視感之外，更能了解下屬淺能 ，請(qǐng)員工大吃一頓，以多謝員工日常的幫忙 ： 即使該提議不大可行，仍應(yīng)讓同事講解完，在提出問題所在，并鼓勵(lì)他繼續(xù)提出意見。因?yàn)橐豢诰芙^員工的意見，會(huì)導(dǎo)致員工以后不敢向你提出任何意見 ，給工作讓同事去做，在過程中幫助他達(dá)到目標(biāo)，以至加強(qiáng)同事的信心 ，新管理人要及時(shí)表示祝賀
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