管理者必備最重要的管理原則ppt16-經營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 18:41 本頁面
【文章內容簡介】 的方法。 ? 當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司面前數落部屬的不是。 ? 做任何事前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確。 ? 找出在個人管理范疇內，有哪些原理與原則是不可違背的。 組織管理的原則 ? 除非特殊狀況，交待事項只對下一級直屬部屬，而不跨級指揮。 ? 除非事先已協調有共識或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工。 ? 接受上級跨級指揮，一定要及時回報直屬上司，讓其了解狀況。 ? 交辦員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內心執(zhí)行的愿意。 ? 交待部屬工作時，盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。 ? 下達指示時，著重要求目標的完成，對過程不需要太多的限制。 計劃與執(zhí)行 ? 做事以前，一定要先想一想，做好應有的計劃，絕不冒然行事。 ? 在計劃階段，要多參考別人的意見，借用別人的經驗與智慧，做好必要的協調工作，絕不可以閉門造車。 ? 工作之前 ，一定要先明確的訂定或確認目標，把握正確的方向。 ? 做計劃時，要從人、事、時、物、地各方面來收集相關事實、信息、詳細分析研判，作為計劃的參考。 ? 不單憑直覺判斷事情，凡事要以科學的精神實事求是。 ? 要盡力讓部屬了解狀況，與大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就對了”的觀念。 控制與問題掌握 ? 在工作計劃階段，就要
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1