管理者必備最重要的管理原則ppt16-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 18:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的方法。 ? 當(dāng)工作未能順利完成時(shí)，對(duì)上司要能一肩承擔(dān)所有責(zé)任，不在上司面前數(shù)落部屬的不是。 ? 做任何事前，先花些時(shí)間思考一下目標(biāo)與方向是否正確。 ? 找出在個(gè)人管理范疇內(nèi)，有哪些原理與原則是不可違背的。 組織管理的原則 ? 除非特殊狀況，交待事項(xiàng)只對(duì)下一級(jí)直屬部屬，而不跨級(jí)指揮。 ? 除非事先已協(xié)調(diào)有共識(shí)或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工。 ? 接受上級(jí)跨級(jí)指揮，一定要及時(shí)回報(bào)直屬上司，讓其了解狀況。 ? 交辦員工工作或任務(wù)分配時(shí)，能多花點(diǎn)時(shí)間溝通，了解他對(duì)工作的想法同時(shí)讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。 ? 交待部屬工作時(shí)，盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。 ? 下達(dá)指示時(shí)，著重要求目標(biāo)的完成，對(duì)過程不需要太多的限制。 計(jì)劃與執(zhí)行 ? 做事以前，一定要先想一想，做好應(yīng)有的計(jì)劃，絕不冒然行事。 ? 在計(jì)劃階段，要多參考別人的意見，借用別人的經(jīng)驗(yàn)與智慧，做好必要的協(xié)調(diào)工作，絕不可以閉門造車。 ? 工作之前 ，一定要先明確的訂定或確認(rèn)目標(biāo)，把握正確的方向。 ? 做計(jì)劃時(shí)，要從人、事、時(shí)、物、地各方面來收集相關(guān)事實(shí)、信息、詳細(xì)分析研判，作為計(jì)劃的參考。 ? 不單憑直覺判斷事情，凡事要以科學(xué)的精神實(shí)事求是。 ? 要盡力讓部屬了解狀況，與大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就對(duì)了”的觀念。 控制與問題掌握 ? 在工作計(jì)劃階段，就要
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