競爭對手分析及應(yīng)對競爭策略(ppt16)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 19:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的產(chǎn)品的推廣，能夠很快的把一個產(chǎn)品推廣起來，也利于以后的轉(zhuǎn)型。同時可以直接控制整個市場，不會被代理商左右。 ? 劣勢：增加了管理的負(fù)擔(dān)，要有大量的銷售行政管理人員。要時間堤防內(nèi)部獨(dú)立。由于分散管理，難以形成善戰(zhàn)的高素質(zhì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊。 詳細(xì)內(nèi)容見競爭對手信息窗口的分析 詳細(xì)內(nèi)容 ... 競爭分析 上海追隨競爭者 ? 上海追隨競爭者：指的是在上?；A(chǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)者，但后面還有幾個同行緊跟不舍，產(chǎn)品、服務(wù)等上相差不了多少，實(shí)力比微低的競爭者。 ? 優(yōu)勢：此類競爭者屬于正面進(jìn)攻者，強(qiáng)烈想超越我們，如國經(jīng)提出口號超越。這類競爭者一般也擁有一定的優(yōu)勢資源，并且不為我們所擁有，有一家的龔斷性。 ? 劣勢：此類競爭者過于從形式上模仿別人而別人走過的路，缺少創(chuàng)新。同時此類競爭者的宣傳意識還不是很強(qiáng)。完全放在銷售一件事情上，不能全面發(fā)展。 詳細(xì)內(nèi)容見競爭對手信息窗口的分析 競爭分析 上海補(bǔ)缺競爭者 ? 上海補(bǔ)缺競爭者：指的是目前在同行中做得還不是很大，不足以跟行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者相對抗，其擁有的資源也不是很好，其定位也是在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者忽略或者是無暇顧及的市場。如一萬以下的網(wǎng)站單子關(guān)注較少，在較偏的區(qū)域業(yè)務(wù)無暇顧及。 ? 優(yōu)勢：此類競爭者人員不是很多，但其定位一般在一個小的范圍內(nèi)，抓住一個市場也能生存，但難以快速成長。他們一般能為某類細(xì)分市場進(jìn)行一定專業(yè)服務(wù)，能抓住一個細(xì)分市場的客戶。 ? 劣勢：此類競爭因為定位在一個細(xì)分市場，擁有的資源也不是特別好，因而不能全方位的為客戶提供服務(wù)，生存空間較小，實(shí)力較落，難以突破瓶頸。 詳細(xì)內(nèi)容 ... 詳細(xì)內(nèi)容見競爭對手信息窗口的分析 應(yīng)對競爭策略 ? 企業(yè)的市場競爭策略可以分為兩種 ， 即價格競爭
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1