某公司管理者能力打造(編輯修改稿)
2025-03-20 16:19 本頁面
【文章內容簡介】 為與壓力環(huán)境下的工作行為是不同的。,主管的四種工作風格,工作風格與自我管理,認知自我，自我控制，發(fā)展優(yōu)勢，克服缺點，調節(jié)本人的工作風格，力求最大的工作績效。 認識本人與他人的工作風格，便于相互理解，相互合作。創(chuàng)造和諧的工作氣氛，同事間揚長避短，團隊協(xié)作。 主管了解部屬的工作風格，便于工作安排，把合適的人放到合適崗位。 便于班子組合搭配、優(yōu)化，單一任務 同質結構 上層管理 異質結構,時間管理,第一代時間管理備忘錄型 特點：紙條或備忘錄本，一方面順其自然，一方面追緊時間安排。 第二代時間管理事先規(guī)劃安排行程 特點：制定合適的目標與計劃，講究效率、明確責任。 第三代時間管理規(guī)劃、制定優(yōu)先順序，操之在我。 特點：明確價值觀，制定中、長、短期目標，將每天的活動排出優(yōu)先順序，有詳盡的計劃表、組織表。 第三代時間管理最大的貢獻是將目標與計劃置于價值觀之上。,第四代時間管理,注重單位時間的價值，而非單位時間和效率(一二象限) 超越時空(今天要管理明天的時間，第二象限) 以人為本的時間觀(人的價值觀統(tǒng)一) 系統(tǒng)的而非個人的時間管理,案例分析,第一步 將各項工作按
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