某公司管理者能力打造(文件)
【正文】 完成過多的工作或不切實際的時間預(yù)算 “消防救火”式或“危機型”管理 沒有目標、優(yōu)先次序、每日計劃 擱置未完成的任務(wù),信息傳遞 頻繁的會議 信息不足、或不清、或過多 決策 優(yōu)柔寡斷或拖延 組織 混淆職責(zé)與職權(quán) 辦公桌雜亂無章 指揮 無效的授權(quán) 人力 0,怎樣處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象(一),方法一 科學(xué)全面做計劃 將易出現(xiàn)的問題在計劃階段做出預(yù)見， 分析原因，制定對策 嚴格信息管理，盡量采取預(yù)防措施，防患于未然 方法二 嚴格計劃控制過程 明確計劃控制點(尤其是關(guān)鍵控制點)設(shè)立控制檢查人 檢查計劃進展情況，健全各類檢查信息反饋表 預(yù)測可能發(fā)生的問題，做好必要的應(yīng)急計劃。 第二步 根據(jù)各項工作的完工期限，遠近分為4為急迫的；3為不急迫的。 第三代時間管理規(guī)劃、制定優(yōu)先順序，操之在我。創(chuàng)造和諧的工作氣氛，同事間揚長避短，團隊協(xié)作。 盧因的行為模式：B=f(PE) P個體變量、個體特征：氣質(zhì)、性格、興趣、能力 E環(huán)境變量 人的行為是個體變量和環(huán)境變量共同作用的結(jié)果，在企業(yè)內(nèi)不同的個性特征，在不同的環(huán)境下，會產(chǎn)生不同的工作行為，即不同的工作風(fēng)格，工
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