某公司管理者能力打造-文庫吧在線文庫
【正文】 理備忘錄型 特點：紙條或備忘錄本，一方面順其自然，一方面追緊時間安排。 對技術性強的職業(yè) 對管理職業(yè)有認同感。 在同級面前，協(xié)作者的角色。,經(jīng)理人扮演的三大角色(二),人際關系角色 在上級面前是被領導者，完成上級指令，在下級面前是領導者，下達指令并對結果負責。 善做具體業(yè)務工作 做管理、領導工作，反之花較少的時間做具體業(yè)務工作。 主管了解部屬的工作風格，便于工作安排，把合適的人放到合適崗位。,重要,重要，緊急,重要，不急,不重要，不急,不重要，急,四象限工作性質分析,案例分析,第三步 對王的工作定位，并分析其工作現(xiàn)狀,重要,與華金公司討論定價 3H 中實公司的合作意向書 2H 天際公司的貨未到問題？ 上級要求上報三個月的業(yè)績 報表 2H 周五業(yè)務會提前 1H,共進午餐，討論促銷會策略1.5H 商討索賠案處理 1H,閱讀內容刊物 1H 打電話給12客戶 30分鐘 聆聽電話留言 10分鐘 完成文件歸檔 1H,人事部明天要上報 新員工試工期表現(xiàn)結 果報告,不急,急,案例分析,第四步 問題與措施 第一象限：抓緊做；返回第二象限 第二象限：重點做；按計劃有步驟
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