某公司管理者能力打造-免費(fèi)閱讀
【正文】 ,第四代時(shí)間管理,注重單位時(shí)間的價(jià)值，而非單位時(shí)間和效率(一二象限) 超越時(shí)空(今天要管理明天的時(shí)間，第二象限) 以人為本的時(shí)間觀(人的價(jià)值觀統(tǒng)一) 系統(tǒng)的而非個(gè)人的時(shí)間管理,案例分析,第一步 將各項(xiàng)工作按其價(jià)值的大小一分為二，2象限為重要；4象限為不重要。 認(rèn)識(shí)本人與他人的工作風(fēng)格，便于相互理解，相互合作。,主管的三大能力,專業(yè)能力：解決問題，實(shí)現(xiàn)最終結(jié)果的保障 管理能力：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障 溝通能力：創(chuàng)造顧客價(jià)值的保障,績(jī)效管理流程圖,法約爾：管理的5項(xiàng)基本職能,計(jì)劃確立目標(biāo)制定計(jì)劃和程序 組織建立一個(gè)有效的組織去完成企業(yè)目標(biāo) 指導(dǎo)通過對(duì)部屬的激勵(lì)在職輔導(dǎo)去達(dá)標(biāo) 協(xié)調(diào)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)和團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作去達(dá)標(biāo) 控制通過設(shè)定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)和結(jié)果之間進(jìn)行必要的調(diào)整與控制。 迅速將市場(chǎng)信息及部屬情況反饋到上級(jí)，以供上級(jí)決策用。,主管扮演的三大角色(三),決策者角色 將上級(jí)下達(dá)任務(wù)轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo)，并有效解決目標(biāo)實(shí)施中的問題。 盧因的行為模式：B=f(PE) P個(gè)體變量、個(gè)體特征：氣質(zhì)、性格、興趣、能力 E環(huán)境變量 人的行為是個(gè)體變量和環(huán)
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