某公司管理者能力打造(專業(yè)版)
【正文】 第二代時(shí)間管理事先規(guī)劃安排行程 特點(diǎn)：制定合適的目標(biāo)與計(jì)劃，講究效率、明確責(zé)任。 在用戶面前是公司形象的代表，代表公司履行各項(xiàng)職責(zé)。,主管工作現(xiàn)狀調(diào)整,喜歡抓業(yè)務(wù)工作 責(zé)任心強(qiáng)，習(xí)慣依靠個(gè)人努力去完成任務(wù) 事無巨結(jié)，不善于授權(quán) 雖有工作目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制 不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃 救火現(xiàn)象普遍 未經(jīng)過系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn) 不善于建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)、工作團(tuán)隊(duì) 認(rèn)為對人的管理是人事部門的事 不善于招聘、選拔、培訓(xùn)、發(fā)展激勵(lì)等人力資源管理工作,工作風(fēng)格測定,管理者的角色轉(zhuǎn)換,專才 通才 依靠努力 依靠團(tuán)隊(duì)建立工作網(wǎng)絡(luò)，利用他人的手去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 第二步 根據(jù)各項(xiàng)工作的完工期限，遠(yuǎn)近分為4為急迫的；3為不急迫的。,主管的四種工作風(fēng)格,工作風(fēng)格與自我管理,認(rèn)知自我，自我控制，發(fā)展優(yōu)勢，克服缺點(diǎn)，調(diào)節(jié)本人的工作風(fēng)格，力求最大的工作績效。管理者能力打造,如何成為一人優(yōu)秀的管理者,十大 素質(zhì),五項(xiàng) 修煉,角色 轉(zhuǎn)換,經(jīng)理人扮演的三大角色(一),信息溝通角色 及時(shí)將上級指令變?yōu)椴繉俚男袆印Ｕ－h(huán)境的工作行為與壓力環(huán)境下的工作行為是不同的。,重要,重要，緊急,重要，不急,
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