某公司管理者能力打造(已修改)
2025-03-10 16:19 本頁(yè)面
【正文】 管理者能力打造,如何成為一人優(yōu)秀的管理者,十大 素質(zhì),五項(xiàng) 修煉,角色 轉(zhuǎn)換,經(jīng)理人扮演的三大角色(一),信息溝通角色 及時(shí)將上級(jí)指令變?yōu)椴繉俚男袆?dòng)。 迅速將市場(chǎng)信息及部屬情況反饋到上級(jí)，以供上級(jí)決策用。 橫向部門之間及時(shí)交流信息、進(jìn)展情況以便更好協(xié)作，并與市場(chǎng)發(fā)生聯(lián)絡(luò)。,經(jīng)理人扮演的三大角色(二),人際關(guān)系角色 在上級(jí)面前是被領(lǐng)導(dǎo)者，完成上級(jí)指令，在下級(jí)面前是領(lǐng)導(dǎo)者，下達(dá)指令并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。 在同級(jí)面前，協(xié)作者的角色。 在用戶面前是公司形象的代表，代表公司履行各項(xiàng)職責(zé)。,主管扮演的三大角色(三),決策者角色 將上級(jí)下達(dá)任務(wù)轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo)，并有效解決目標(biāo)實(shí)施中的問題。 幫助解決部屬目標(biāo)實(shí)施中遇到的問題。 要善于發(fā)現(xiàn)將來的問題，并將問題轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，作為制定規(guī)劃的依據(jù)。,主管的三大能力,專業(yè)能力：解決問題，實(shí)現(xiàn)最終結(jié)果的保障 管理能力：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障 溝通能力：創(chuàng)造顧客價(jià)值的保障,績(jī)效管理流程圖,法約爾：管理的5項(xiàng)基本職能,計(jì)劃確立目標(biāo)制定計(jì)劃和程序 組織建立一個(gè)有效的組織去完成企業(yè)目標(biāo) 指導(dǎo)通過對(duì)部屬的激勵(lì)在職輔導(dǎo)去達(dá)標(biāo) 協(xié)調(diào)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)和團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作去達(dá)標(biāo) 控
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