管理者必備的八大能力(已修改)
2025-01-30 09:28 本頁面
【正文】 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 陳 竹 友 ★ 八 大 能 力 1 主講：陳竹友 《 管理者必備的八大能力 》 管理者必備的八大能力 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 陳 竹 友 ★ 八 大 能 力 2 陳竹友 為王者鑄劍 與智者同行 中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心 只 為王者鑄劍 只 與智者同行 中國企業(yè)發(fā)展能力研究網(wǎng) 思想的價值在于幫助企業(yè)創(chuàng)造價值 陳竹友 管理課程 為王者鑄劍 與智者同行 中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心 主任研究員 中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論 創(chuàng)始人 中國企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論 創(chuàng)始人 前麥肯錫（中國）管理咨詢公司 首席咨詢師 國家人力資源部人事人才網(wǎng) 講座教授 北京大學(xué)管理案例研究中心 特聘講師 清華大學(xué)卓越總裁研修班 客座教授 中國華僑大學(xué)商學(xué)院 客座教授 管理專著 《 企業(yè)成長密碼 》 作者 《 時代光華 》 、 《 前沿講座 》 、 《 贏家大講堂 》 、 《 總裁在線課堂 》 等大型電視財經(jīng)欄目簽約講師 《 北大商業(yè)評論 》 、 《 中國中小企業(yè) 》 、 《 市場營銷 》 戰(zhàn)略版、 《 徽商 》 等專業(yè)雜志專欄作者和特約撰稿人 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 陳 竹 友 ★ 八 大 能 力 3 管理者必備的八大能力框架 管理者 績效團隊 規(guī) 劃 能 力 組 織 能 力 指 揮 能 力 控 制 能 力 溝 通 能 力 用 人 能 力 創(chuàng) 新 能 力 執(zhí) 行 能 力 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 陳 竹 友 ★ 八 大 能 力 4 第一章：管理者指揮能力 第 1章：管理者指揮能力 第 2章：管理者組織能力 第 3章：管理者規(guī)劃能力 第 4章：管理者控制能力 第 5章：管理者用人能力 第 6章：管理者溝通能力 第 7章：管理者創(chuàng)新能力 第 8章：管理者執(zhí)行能力 《 管理者必備的八大能力 》 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 陳 竹 友 ★ 八 大 能 力 5 領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)威信從何而來 來源于組織的附予 來源于背景的暗示 來源于掌握的資源 來源于個人的德行 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 陳 竹 友 ★ 八 大 能 力 6 管理者 1. “管 ” : 篪 2. “ 理 ” : 化璞為玉之法 ,知分理可相別異也 法理 : 天下事 , 推其情至無憾而安 ,為善治 ,為法則 分理 : 察之而幾微必區(qū)以別之 條理 : 得之分有條不紊 情理 : 以我之情 ,契人之情 ,無不得其平 領(lǐng)導(dǎo) VS管理 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 陳 竹 友 ★ 八 大 能 力 7 領(lǐng)導(dǎo)指揮的行為藝術(shù) 引導(dǎo)不是誤導(dǎo) 蘇格拉底式的引導(dǎo)方法 毛澤東的戰(zhàn)略調(diào)動藝術(shù) 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 陳 竹 友 ★ 八 大 能 力 8 第二章：管理者組織能力 第 1章：管理者指揮能力 第 2章：管理者組織能力 第 3章：管理者規(guī)劃能力 第 4章：管理者控制能力 第 5章：管理者用人能力 第 6章：管理者溝通能力
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1