hr師認證復習資料——2003年人力資源管理師考試題及答案(編輯修改稿)
2025-02-14 04:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認知能力主要指一個（）問題的能力。（A）分析和思考（B）認識（C）分析（D）思考（E）綜合8企業(yè)招聘人員常用的方法是（）（A）筆試（B）面試（C）情境模擬（D）心理測試（E）筆試、面試、情境模擬和心理測試。8我國《勞動法》第15條規(guī)定：“禁止用人單位招用來滿（）周歲的未成年人。（A）15（B）16（C）17（D）18（E）198一般員工提出辭職時，組織應該（）（A）報告上級除名勝（B）為員工解決困難把他爭取回來（C）深惡痛絕（D）冷眼相看（E）不管不問8企業(yè)培訓的成功有賴于培訓（）的指導與規(guī)范。（A）制度（B）內(nèi)容（C）計劃（D）措施（E）目的8根據(jù)組織需要及員工績效與能力確定培訓對象的總原則是（）（A）當其需（B）當其時（C）當其利（D）當其位（E）當其需，當其時，當其位、當其愿8在企業(yè)培訓中（）是最基本的培訓方法。（A）講授法（B）專題講座法（C）研討法（D）參觀法（E）實驗法8制定培訓規(guī)劃是一個復雜的過程，一般將它分為（）大步驟（A）5（B）6（C）7（D）8（E）98績效管理的對象是組織的（）（A）一般人員（B）領導成員（C）全體成員（D）特定人員（E）個別成員8在選擇確定具體的績效考評方法時，應當充分考慮（）重要因素（A）2個（B）3個（C）4個（D）5個（E）6個90、在績效管理的總結(jié)階段，績效診斷的主要內(nèi)容有（）方面。（A）3個（B）4個（C）5個（D）6個（E）7個9應用開發(fā)階段是績效管理的終點，又是一個新的績效管理工作循環(huán)的（）（A）始點（B）中點（C）終點（D）總結(jié)（E）都不是9為了切實保證企業(yè)績效管理制度和管理系統(tǒng)（）必須采取抓住兩頭，吃透中間的策略。（A）有效性（B）可行性（C）永久性（D）有效性和可行性（E）可行性和永久性9以下屬于績反饋基本要求的是（）（A）科學性（B）有效性（C）永久性（D）真實性（E）可行性9（）是績效考評中比較簡單易行的一種綜合比較的方法。（A）排列法（B）比較法（C）分布法（D）對比法（E）選擇法9在管理實踐中，人們設計出一些考評員工作為的方法，其中關(guān)鍵事件法是（）（A）對事（B）對人（C）對人不對事（D）對事不對人（E）對人對事9薪酬管理與企業(yè)發(fā)展拉關(guān)系是（）（A）互相對立（B）互相矛盾（C）互相聯(lián)系（D）相輔相成（E）毫無關(guān)系9在核算企業(yè)工資總額中以下不應包括在內(nèi)的是（）（A）計時工資（B）計件工資（C）獎金（D）加班工資（E）稿費講課費9以下津貼中，不屬于技術(shù)性津貼的是（）（A）科技保健津貼（B）工人技師津貼，特殊教育津貼（C）科研課題津貼（D）特級教師津貼（E）高級知識分子津貼9勞動合同的各項條款，包括專項協(xié)議所協(xié)商確定的內(nèi)容必須（）（A）接近（B）統(tǒng)一（C）相似（D）真實（E）有效100、勞動者以辭職的形式解除勞動合同必須提前（）天通知。（A）10（B）15（C）30（D）45（E）60二、多項選擇題（101~150題，每小題1分，共50分，每題有多個答案正確請在答題卡上將所選答案相應字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分）10對組織結(jié)構(gòu)做出相應的調(diào)整，主要戰(zhàn)略有（）（A）增大數(shù)量（B）擴大地區(qū)（C）縱向整合（D）多種經(jīng)營（E）橫向整合10企業(yè)組織機構(gòu)外部環(huán)境主要指（）（A）政治和法律環(huán)境（B）經(jīng)濟環(huán)境（C）科技環(huán)境（D）社會文化環(huán)境（E）自然環(huán)境10崗位名稱的分析主要包括（）（A）工種（B）內(nèi)容（C）職務（D）職稱（E）等級10為了使崗位工作豐富化，應考慮的主要因素有（ ?。ˋ）多樣化（B）任務的整體性（C）任務的意義（D）自主權(quán)（E）反饋10企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為（）（A）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（B）組織人事規(guī)劃（C）制度建設規(guī)劃（D）員工開發(fā)規(guī)劃（E）財務管理規(guī)劃10勞動定額的基本表現(xiàn)形式是（）（A）時間定額（B）現(xiàn)行定額（C）產(chǎn)量定額（D）計劃定額（E）設計定額10影響企業(yè)外部勞動力供給的因素主要有（）（A）人口政策及人現(xiàn)狀（B）勞動力市場發(fā)育程度（C）社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好（D）用人單位因素（E）管理水平10企業(yè)組織管理中各項制度的制定和形成，應滿足的基本要求是（）（A）從實際出發(fā)（B）建立在法律和道德規(guī)范基礎上（C）合情合理（D）先進性（E）系統(tǒng)和配套10一般來說，企業(yè)人力資源管理費用包含的基本項目是（）（A）工資項目（B）涉及到員工利益的社會保險費及其他相關(guān)的資金項目（C）其他項目（D）員工住房基金（E）失業(yè)保險費1招聘策略主要有（）（A）計劃策略（B）人員策略（C）地點策略（D）時間策略（E）方法策略A卷冊一：職業(yè)知識部分企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格二級)第5頁(共10頁)11企業(yè)在招聘人員選撥中常用的方法有（ ?。ˋ）筆試（B）面試（C）情境模擬（D）心理測式（E）體檢11招聘人員選撥在面試中常犯的錯誤有（）（A）對比效應（B）目的不明確（C）不清楚合格者應具備的條件（D）面試缺少整體結(jié)構(gòu)（E）偏見影響面試11適宜知識類培訓的直接傳授培訓形式主要有（）（A）講授法（B）專題講座法（C）實踐法（D）研討法（E）務求實效11制定培訓規(guī)劃的原則是（）（A）政策保證（B）系統(tǒng)完美（C）務求實效（D）目的明確（E）廣泛適應11績效管理的總流程主要是（）階段（A）準備（B）試行（C）考評（D）總結(jié)（E）應用開發(fā)11一般來說，績效考評的指標應當具有（）（A）廣泛性（B）先進性（C）特殊性（D）代表性（E）典型性11績效考評的類型有（）（A）上級考評（B）同級考評（C）下級考評（D）自我考評（E）外人考評11績效診斷的主要內(nèi)容有（）（A）管理制度（B）管理體系（C）考評指標和標準體系（D）被考評者過程（E）企業(yè)組織11有效的績效反饋應達到的要求是（）（A）具有針對性（B）具有真實性（C）具有及時性（D）具有主動性（E）具有能動性1行為導向型主觀考評方法有（）（A）排列法（B）選擇排列法（C）關(guān)鍵事件法（D）成對比較法（E）強制分布法12結(jié)果導向的考評方法主要表現(xiàn)形式有（）（A）目標管理法（B）績效標準法（C）直接指標法（D）成績記錄法（E）間接指標法12有效的薪酬管理應遵循的原則是（）（A）對內(nèi)具有競爭力（B）對外具有競爭力（C）對內(nèi)具有公正性（D）對外具有公正性（E）對員工具有激勵性12崗位評價的方法主要有（）（A）排列法（B）對比法（C）分類法（D）要素比較法（E）要素計點法12薪酬市場調(diào)查常用的方式有（）（A）企業(yè)之間相互調(diào)查（B）委托調(diào)查（C）直接調(diào)查（D）公開調(diào)查的信息（E）調(diào)查問卷12傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)類型有（）（A）以績效為導向的薪酬結(jié)構(gòu)（B）以工作為導向的薪酬結(jié)構(gòu)（C）以能力向?qū)虻男匠杲Y(jié)構(gòu)（D）組合薪酬結(jié)構(gòu)（E）以結(jié)果為向的薪酬結(jié)構(gòu)12薪酬制度的設計要點有（）（A）薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)設計（B）薪酬等級設計（C）固定薪酬設計（D）浮動薪酬設計（E）過渡辦法設計12以下條款屬于勞動合同內(nèi)容的是（）（A）勞動合同期限（B）工作內(nèi)容（C）勞動報酬（D）社會保險（E）勞動紀律12對勞動者不得解除勞動合同的條件是（）（A）患職業(yè)病者（B）患病或者負傷在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的（C）部分喪失勞動能力的（D）女職工在孕、產(chǎn)、哺乳期內(nèi)的（E）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形12集體合同內(nèi)容一般包括（）（A）勞動條件標準部分（B）一般性規(guī)定（C）勞動保障部分（D）過渡性規(guī)定（E）其他規(guī)定A卷冊一：職業(yè)知識部分企業(yè)
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