白萬綱經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教程華彩咨詢(編輯修改稿)
2025-07-07 16:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織 —— 建立一個有效的組織去完成企業(yè)目標(biāo) 指導(dǎo) —— 通過對部屬的激勵在職輔導(dǎo)去達(dá)標(biāo) 協(xié)調(diào) —— 加強團隊內(nèi)和團隊間的協(xié)作去達(dá)標(biāo) 控制 —— 通過設(shè)定各項標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)和結(jié)果之間進行必要的調(diào)整和控制。 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 需要主管的三大核心能力 溝通能力 :會說 ,會寫 ,會算 ,能營銷自己的想法 專業(yè)能力 :解決問題 ,實現(xiàn)最終結(jié)果的保障 決策能力 :決斷 ,理解 ,執(zhí)行力的基礎(chǔ) ? 為什么好員工成不了好主管 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 成為管理者 ,需要角色進行轉(zhuǎn)換 1. 專才 —— 通才 2. 依靠自己努力 —— 依靠團隊建立工作網(wǎng)絡(luò)。 3. 善做具體業(yè)務(wù) —— 做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作。 4. 喜歡技術(shù)性強的工作 —— 習(xí)慣管人管事。 ? 還得解決主管的學(xué)習(xí)問題 ! Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 主管的學(xué)習(xí)問題 ! （ 1）干中學(xué)，學(xué)中干； （ 2）通過學(xué)習(xí)，梳理自己的經(jīng)驗； （ 3）變革，改善，新系統(tǒng)中學(xué)習(xí)； （ 4）標(biāo)桿學(xué)習(xí)； Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) ? 主管的實務(wù)能力 輔導(dǎo)下屬 一 、確認(rèn)部屬學(xué)習(xí)需求 二、制定輔導(dǎo)計劃 三、執(zhí)行輔導(dǎo)計劃 四、評估輔導(dǎo)結(jié)果 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 主管輔導(dǎo)下屬的四個境界 ? 管結(jié)果 ? 管過程 ? 管能力 ? 管思維 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 溝通一：怎樣與上級溝通 上級需要（部屬） 部屬溝通行為 ? 支持協(xié)助 盡責(zé)，挑起責(zé)任，擔(dān)負(fù)全責(zé) ? 執(zhí)行指令 聆聽、詢問、響應(yīng) ? 了解部屬 定期工作匯報，自我嚴(yán)格管理 ? 分憂解勞 理解上級、敢挑重?fù)?dān)、提出建議 ? 提供信息 及時反饋、工作匯報、溝通信息 ? 主管的實務(wù)能力 有效溝通 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 如何與上級溝通 你可以正當(dāng)?shù)匾笊纤荆? 但是你也應(yīng)該提供給上司： ? 提供你對事情的看法 ?分析清楚問題的內(nèi)容 ? 提供更多的信息 ?各種方案以及你的 ? 對復(fù)雜的問題提供建議 選擇建議 ? 指引適當(dāng)?shù)姆结? ?你選擇的理由及思考經(jīng)過 ?
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