如何提升職業(yè)經(jīng)理人的領導力(編輯修改稿)
2025-03-09 11:24 本頁面
【文章內容簡介】 38% 15% 62% 85% 500公司的 Baruch Lev分析 1982 19921 19982 11 用無形資產創(chuàng)造價值是不同的 制造過程 客戶管理 客戶服務 勞動力 螺絲 電線 管道 競爭 環(huán)境 技術 工業(yè)經(jīng)濟 銷售額 ($) 知識經(jīng)濟 銷售額 ($) 產成品 存貨 ($) 未加工的材料 顧客忠誠度 無形資產具有“潛在”價值 它們必須轉化并創(chuàng)造出有形資產 ($) ($) ($) ($) (?) (?) (?) 12 當前的管理體制設計無法適應無形資產的復雜現(xiàn)狀 測評體系 資產 負債表 價值創(chuàng)造體系 損益表 ? 可以測評宏觀價值 ? 無法測評特殊無形資產的價值 ? 無法描述價值創(chuàng)造因素 ? 循環(huán)次數(shù) ? 經(jīng)驗水平 ? 無法處理因和果的時間問題 (收益計算不充分 ) 13 圖型表示 ... 品牌價值 + + 人們同每個品牌的關系 每個品牌的市場滲透 所有與品牌相關的支出 每個人頭腦中已經(jīng)形成的關于每個品牌的概念是什么？ 如果提高人們對品牌的認知，品牌價值 會提高 廣告牌，廣告，口碑等等 辦事處，銷售點等的數(shù)量 銷售力量的大小，等等 如果提高品牌的市場滲透，品牌價值會提高 品牌推向市場如生產，分銷的支出 減少支出會增加品牌價值 14 文字表示 ... 品牌價值 … 包括下列相關的維度 ... 顧客品牌資產 人們對每個品牌的 想法是什么 市場品牌資產 每個品牌的相關 市
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