【正文】 、組織表。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 如何與上級溝通 你可以正當?shù)匾笊纤荆? 但是你也應(yīng)該提供給上司： ? 提供你對事情的看法 ?分析清楚問題的內(nèi)容 ? 提供更多的信息 ?各種方案以及你的 ? 對復(fù)雜的問題提供建議 選擇建議 ? 指引適當?shù)姆结? ?你選擇的理由及思考經(jīng)過 ? 提供支援與保護 ?執(zhí)行該項行動方案的預(yù)期 結(jié)果，以及應(yīng)變計劃 ?工作的進度報告 ? 主管的實務(wù)能力 有效溝通 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 構(gòu)筑良性循環(huán) 公司戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責 處職責 部門宗旨職責 公司目標 處季度目標 部門年度目標 部門季度目標 崗位目標 崗位職責描述 崗位績效考核 職責目標層層向下分解 職責目標級級往上實現(xiàn) 部門績效考核 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 主管的學(xué)習(xí)問題 ! （ 1）干中學(xué)，學(xué)中干； （ 2）通過學(xué)習(xí)，梳理自己的經(jīng)驗； （ 3）變革，改善，新系統(tǒng)中學(xué)習(xí)； （ 4）標桿學(xué)習(xí)； Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 主管扮演的三大角色 (二 ) 人際關(guān)系角色 ?復(fù)雜的人際關(guān)系中平衡 ?熟練的人際技術(shù)中領(lǐng)導(dǎo)與影響他人 ?用人際能力展開變革與日常工作 . ?形成自己的資訊網(wǎng)和關(guān)系圈 Copyright 169。 白萬綱 華彩咨詢機構(gòu) 經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 主管扮演的三大角色 (三 ) 決策者角色 ?將上級下達任務(wù)轉(zhuǎn)化為部門目標 ,并有效解決目標實施中的問題 . ?中觀，微觀決策 ?幫助解決部屬目標實施中遇到的問題 . ?要善于發(fā)現(xiàn)將來的問題 ,并將問題轉(zhuǎn)化為機會 ,作為制定規(guī)劃的依據(jù) . ?第一代時間管理 —— 備忘錄型 特點：紙條或備忘錄本，一方面順其自然，一方面追緊時間 安排。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) ? 主管的實務(wù)能力 輔導(dǎo)下屬 一 、確認部屬學(xué)習(xí)需求 二