白萬綱《經(jīng)理人領(lǐng)導力培訓教程》華彩咨詢-預(yù)覽頁
【正文】 習慣依靠個人 ?事無巨細，不善于授權(quán) ?雖有工作目標，但缺乏目標控制 ?不太善于或不習慣做計劃 ?難以未雨綢繆，救火現(xiàn)象普遍 ?缺乏較平衡的管理技能 ?不太善于建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)、工作團隊 ?不太善于招聘、選拔、培訓、發(fā)展激勵等人方面的工作 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 組織好自己 ? 1，自我認知 ? 2，角色認識 ? 3，時間管理 Copyright 169。 便于班子組合搭配、優(yōu)化 Copyright 169。 ?第二代時間管理 —— 事先規(guī)劃安排行程 特點：制定合適的目標與計劃，講究效率、明確責任。 主管的實務(wù)能力 時間管理 Copyright 169。 Copyright 169。 4. 喜歡技術(shù)性強的工作 —— 習慣管人管事。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 主管輔導下屬的四個境界 ? 管結(jié)果 ? 管過程 ? 管能力 ? 管思維 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 溝通三：怎樣與同級溝通 同級需要 溝通行為 ? 尊重 多傾聽對方意見，重視對方意見， 不背后議論 ? 合作 主動提供信息，溝通本部屬情況 ? 幫助 給予支持 ? 理解 寬容、豁達 ? 主管的實務(wù)能力 有效溝通 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 僵化的理念的挑戰(zhàn)；例如 8,公司說怎么改革發(fā)展都可以 ,因為我還在做那些事 ! 9,但我們這種企業(yè)很特殊 ,外面的什么理論 ,模式用不上 ! 10,大家必須忙起來 ,快起來 ,一個人頂幾個人用 ! 11,只要現(xiàn)場指揮能力強 ,眼明手快 ,強過什么制度和流程 12,做計劃不如隨機應(yīng)變 ! 13,溝通太煩 ,就叫他們別講了 ,聽我的去做 ! 14,管員工要一手軟 ,一手硬 ,讓他們猜不透 ! Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) ? 老板越權(quán)，下屬越級，管理沒章法 ? 授責不授權(quán)，發(fā)揮不開 ? 老板的領(lǐng)導方式難適應(yīng) ? 自己的一攤沒法按自己的意圖來稿 ? 自己沒法說服上級，沒法給他信心 ? 自己的知識陳舊，但無法充電 ? 大建議上不去，小改小革又不被看重 ? 只能應(yīng)付公司下達的任務(wù)，不能充裕的發(fā)展自己 ,下屬和部門 中基層頭痛的領(lǐng)導力問題的多發(fā)地段 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 緣起緣滅 水到則渠成 他日有緣再見 必創(chuàng)造雙贏 Mt:13818181068
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