白萬綱經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教程華彩咨詢-資料下載頁
2025-05-23 16:13本頁面
【導(dǎo)讀】它是一個人（組織）使其他人（組織）。領(lǐng)導(dǎo)力可分為支持，服從，追隨，信賴，出發(fā)點和工作平臺。我們的主管怎么了?責(zé)任心過強，習(xí)慣依靠個人。事無巨細(xì)，不善于授權(quán)。雖有工作目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制。不太善于或不習(xí)慣做計劃。難以未雨綢繆，救火現(xiàn)象普遍。缺乏較平衡的管理技能。不太善于招聘、選拔、培訓(xùn)、發(fā)展激勵等人方面的工作。角色定位是一切工作的基礎(chǔ)?！蠊ぷ骰I劃及控制：籌劃是有效利用資源的前提，的工作風(fēng)格，力求最大的工作績效。作，創(chuàng)造和諧的工作氣氛，同事間揚長避短，團隊協(xié)作。上傳下達，橫向聯(lián)絡(luò)，無縫推動.解讀意圖，傳達意愿。文化溝通，使命溝通。熟練的人際技術(shù)中領(lǐng)導(dǎo)與影響他人。將上級下達任務(wù)轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo),并有效解。優(yōu)先順序，有詳盡的計劃表、組織表。第三代時間管理最大的貢獻是將目標(biāo)與計劃置于價值觀之上。造成干擾的事、電話。間進行必要的調(diào)整和控制。了解部屬------定期工作匯報，自我嚴(yán)格管理
【正文】 ,但我們這種企業(yè)很特殊 ,外面的什么理論 ,模式用不上 ! 10,大家必須忙起來 ,快起來 ,一個人頂幾個人用 ! 11,只要現(xiàn)場指揮能力強 ,眼明手快 ,強過什么制度和流程 12,做計劃不如隨機應(yīng)變 ! 13,溝通太煩 ,就叫他們別講了 ,聽我的去做 ! 14,管員工要一手軟 ,一手硬 ,讓他們猜不透 ! Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 用錯誤的地圖下山的故事 領(lǐng)導(dǎo)力，路在何方 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 個人領(lǐng)導(dǎo)力 ? 賦予組織新的意義與焦點 ? 勾畫組織遠(yuǎn)景 ? 遠(yuǎn)見與傳播能力 ? 察覺組織動態(tài)，個人意愿 ? 影響他人意愿，并強化 ? 保障追隨者利益 ? 保障執(zhí)行 洞察力 人際能力 遠(yuǎn)見 制度安排 領(lǐng)導(dǎo)是指影響團體、影響他人以達到組織目標(biāo)的能力 執(zhí)行力 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 高層頭痛的領(lǐng)導(dǎo)力問題的多發(fā)地段 ? 領(lǐng)會，傳達中的損耗問題 ? 創(chuàng)造性執(zhí)行問題 ? 壓力傳遞不下去的問題 ? 動不起來的問題 ? 信息不對稱的問題，假相與欺騙 ? 講價錢，要政策，搞特殊 ? 成為下屬助理的必由之途 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) ? 老板越權(quán)，下屬越級，管理沒章法 ? 授責(zé)不授權(quán)，發(fā)揮不開 ? 老板的領(lǐng)導(dǎo)方式難適應(yīng) ? 自己的一攤沒法按自己的意圖來稿 ? 自己沒法說服上級，沒法給他信心 ? 自己的知識陳舊，但無法充電 ? 大建議上不去，小改小革又不被看重 ? 只能應(yīng)付公司下達的任務(wù)，不能充裕的發(fā)展自己 ,下屬和部門 中基層頭痛的領(lǐng)導(dǎo)力問題的多發(fā)地段 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 多次決策問題 一次決策 二次，三次，四次決策 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 構(gòu)筑良性循環(huán) 公司戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) 處職責(zé) 部門宗旨職責(zé) 公司目標(biāo) 處季度目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 部門季度目標(biāo) 崗位目標(biāo) 崗位職責(zé)描述 崗位績效考核 職責(zé)目標(biāo)層層向下分解 職責(zé)目標(biāo)級級往上實現(xiàn) 部門績效考核 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 問題與解答 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 緣起緣滅 水到則渠成 他日有緣再見 必創(chuàng)造雙贏 Mt:13818181068
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