白萬綱經理人領導力培訓教程華彩咨詢(更新版)
【正文】 咨詢機構 四象限工作性質分析 急 迫 不 急 迫 重 要 I ? 緊急狀況 迫切的問題 限期完成的會議或工作 II ? 準備工作計劃 ? 預防措施 ? 價值觀的澄清 ? 人際關系的建立 ? 增強自己的能力 不 重 要 III ? 造成干擾的事、電話 ? 信件、報告 ? 會議 ? 許多迫在眉睫的的急 事 ? 符合別人期望的事 IV ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 電話 ? 浪費時間 ? 逃避性活動 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構 主管扮演的三大角色 (一 ) ?上傳下達，橫向聯(lián)絡，無縫推動 . ?解讀意圖，傳達意愿 ?文化溝通，使命溝通 信息溝通角色 溝通意識和溝通技術！ Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構 困惑來自 —— ◇ 管理者的角色認知：管理者在企業(yè)中應扮演什什么角色？角色定位是一切工作的基礎。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構 我們的課程安排 一 ,做出色主管 二 ,領導力的開發(fā) 職業(yè)經理人－用管理能力，素質創(chuàng)造價值的人 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構 組織好自己 ? 1，自我認知 ? 2，角色認識 ? 3，時間管理 Copyright 169。 ?第二代時間管理 —— 事先規(guī)劃安排行程 特點：制定合適的目標與計劃，講究效率、明確責任。 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構 主管輔導下屬的四個境界 ? 管結果 ? 管過程 ? 管能力 ? 管思維 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構 僵化的理念的挑戰(zhàn)；例如 8,公司說怎么改革發(fā)展都可以 ,因為我還在做那些事 ! 9,但我們這種企業(yè)很特殊 ,外面的什么理論 ,模式用不上 ! 10,大家必須忙起來 ,快起來 ,一個人頂幾個人用 ! 11,只要現(xiàn)場指揮能力強 ,眼明手快 ,強過什么制度和流程 12,做計劃不如隨機應變 ! 13,溝通太煩 ,就叫他們別講了 ,聽我的去做 ! 14,管員工要一手軟 ,一手硬 ,讓他們猜不透 ! Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機構 緣起緣滅 水到則渠成 他日有緣再見 必創(chuàng)造雙贏 Mt:13818181068
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