【總結(jié)】活力啤酒特訓(xùn)營(yíng)百事可樂(lè)“百事模式”分銷(xiāo)系統(tǒng)(一)BossdomManagementConsulting活力啤酒特訓(xùn)營(yíng)分銷(xiāo)系統(tǒng)簡(jiǎn)介BossdomManagementConsulting活力啤酒特訓(xùn)營(yíng)分銷(xiāo)系統(tǒng)定義分銷(xiāo)系統(tǒng)是銷(xiāo)售本公司產(chǎn)品,路線安排,安排送貨日程,貨車(chē)裝貨,在送貨的同時(shí)為客戶服務(wù),在零售點(diǎn)使產(chǎn)品充
2025-01-27 04:02
【總結(jié)】1現(xiàn)代超市的發(fā)展及運(yùn)作?超市基本知識(shí)?MT渠道超市構(gòu)成?MT超市狀況及發(fā)展?工作中的要點(diǎn)主講人:岳軍2超市基本知識(shí)?什么是零售?零售企業(yè)的策略?零售企業(yè)類型的劃分標(biāo)準(zhǔn)?零售企業(yè)的通常組織架構(gòu)?商品組織表?促銷(xiāo)?商品的陳列(路線動(dòng)向和排面)?超市術(shù)
2025-05-24 17:44
【總結(jié)】目錄?百事的歷史?案例背景分析?公關(guān)危機(jī)分析?解決效果(一)百事的歷史1898年8月28日,是百事可樂(lè)“Pepsi-Cola攠誕生的日子。這是每一個(gè)關(guān)愛(ài)百事可樂(lè)的人們都引以為驕傲且不會(huì)忘卻的日子。一百多年來(lái),百事可樂(lè)在喧囂、紛亂、競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中,隨著時(shí)代的步伐,與美國(guó)和
2025-05-14 22:33
【總結(jié)】渠道分類注:【1】客戶層面的分類標(biāo)準(zhǔn)之一“策略性重點(diǎn)”指全球性客戶或全國(guó)戰(zhàn)略性客戶;【2】門(mén)店層面的分類標(biāo)準(zhǔn)之一“策略性重點(diǎn)”主要指門(mén)店位置重要性、發(fā)展重要性等等【3】門(mén)店層面的分類標(biāo)準(zhǔn)之一“服務(wù)要求”主要指門(mén)店運(yùn)作特點(diǎn),如周1、3、5下訂單渠道層面(Channel)MTChannelTT
2024-10-16 19:25
【總結(jié)】打造新生代的品牌LOGO百事可樂(lè)與可口可樂(lè)?世界上第一瓶可口可樂(lè)于1886年誕生于美國(guó),世界上第一瓶百事可樂(lè)同樣誕生于美國(guó),那是在1898年?可口可樂(lè)比百事可樂(lè)早12年進(jìn)入中國(guó),在中國(guó)受眾心目中有著不可磨滅的印象,它是百事可樂(lè)的頭號(hào)對(duì)手,一直以來(lái)百事可樂(lè)都扮演著挑戰(zhàn)者的角色,所以,人們一直認(rèn)為可口可樂(lè)是領(lǐng)導(dǎo)者,百事可樂(lè)是
2025-05-12 13:55
【總結(jié)】百事可樂(lè)的返利政策來(lái)源:《中國(guó)商貿(mào)》2022年12期360返利網(wǎng)wenku1百事返利政策的研究?百事可樂(lè)公司對(duì)返利政策的規(guī)定細(xì)分為五個(gè)部分:年扣、季度獎(jiǎng)勵(lì)、年度獎(jiǎng)勵(lì)、專賣(mài)獎(jiǎng)勵(lì)和下年度支持獎(jiǎng)勵(lì),除年扣為“明返”外(在合同上明確規(guī)定為1%),其余四項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為“暗返”,事前無(wú)約定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),事后才告知經(jīng)銷(xiāo)商。
2025-05-01 18:20
【總結(jié)】身體力行我們的價(jià)值觀百事公司價(jià)值觀文化PagePage2基本價(jià)值觀尊重我們以希望別人對(duì)待我們的方式去對(duì)待別人。我們不能接受無(wú)禮的對(duì)待。冷酷與傲慢不屬于這里。正直我們以開(kāi)放、真誠(chéng)的態(tài)度與我們的客戶和潛在客戶一起工作。當(dāng)我們作出承諾的時(shí)候,我們一定會(huì)實(shí)現(xiàn);當(dāng)我們說(shuō)不能或不會(huì)做時(shí),我們就不做。溝通我們有溝通的義務(wù)。在這里
2025-01-15 23:59
【總結(jié)】28-Feb-001貢獻(xiàn)于變革管理的努力。?陳述組織變革的需要性。?描述變革對(duì)第一線和消費(fèi)者的影響。?收集用以支持變革需求的資料數(shù)據(jù)。?參與并貢獻(xiàn)于已有明確項(xiàng)目范圍和成果的變革團(tuán)隊(duì)。?參與并貢獻(xiàn)于變革努力的先行性測(cè)試小組。?使用基本的項(xiàng)目管理工具以確保變革項(xiàng)目能夠按步驟進(jìn)行。掌握與變革管理相關(guān)的概念。
2025-05-09 22:35
【總結(jié)】培訓(xùn)計(jì)劃百事可樂(lè)管理學(xué)院——高級(jí)管理人員培訓(xùn)客戶服務(wù)管理(重點(diǎn)客戶管理)No:001培訓(xùn)計(jì)劃百事可樂(lè)管理學(xué)院——高級(jí)管理人員培訓(xùn)內(nèi)容提要:-客戶服務(wù)管理的基本概念-客戶需求分析-客戶服務(wù)基本技巧-客戶服務(wù)管理系統(tǒng)No:002培訓(xùn)計(jì)劃百事可
【總結(jié)】-PepsiCoConfidential-11/40百事可樂(lè)餐飲渠道策略-PepsiCoConfidential-22/40年餐飲渠道會(huì)議1234回顧篇愿景篇策略篇工具篇-PepsiCoConfidential-33/40年餐飲渠道會(huì)議1
2025-04-30 06:51
【總結(jié)】倪志文梁結(jié)晶潘展鵬羅利芬吳耿華吳智明小組成員:一按我?guī)湍?!知百事,通天下!?jiǎn)介1服務(wù)內(nèi)容2技術(shù)對(duì)比3發(fā)展4“號(hào)碼百事通”是一切基于中國(guó)電信114臺(tái)的增值業(yè)務(wù)的統(tǒng)稱,其目的就是要在充份挖掘和整合用戶號(hào)碼信息的基礎(chǔ)上,延伸和拓展傳統(tǒng)的查號(hào)業(yè)務(wù),滿足用戶現(xiàn)實(shí)和潛
2024-08-25 02:52
【總結(jié)】百事可樂(lè)供應(yīng)鏈管理目錄?公司及品牌簡(jiǎn)介?市場(chǎng)分析?百事可樂(lè)的供應(yīng)鏈構(gòu)成公司及品牌簡(jiǎn)介百事公司(Pepsico,Inc)是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一,在全球200多個(gè)百事可樂(lè)國(guó)家和地區(qū)擁有14萬(wàn)雇員。2021年銷(xiāo)售收入293億美元,為全球第四大食品和飲料公司。百事可樂(lè)公司最初以生產(chǎn)碳酸
2024-10-16 02:28
【總結(jié)】廣州電信114號(hào)碼百事通合作方案《家庭醫(yī)生》心智源2《家庭醫(yī)生》心智源《家庭醫(yī)生》醫(yī)療機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介合作方案?合作背景?合作目的?方案簡(jiǎn)述?方案詳情收益預(yù)算雙方義務(wù)宣傳推廣建議合作進(jìn)度主題內(nèi)容3《家庭醫(yī)生》心智源?《家庭醫(yī)
2025-01-05 00:54
【總結(jié)】2022/1/41百事2022UTC品牌吅作策劃方案2022/1/42品牌簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目吅作方案目錄2022/1/43品牌簡(jiǎn)介2022/1/44品牌簡(jiǎn)介百事?百事是年輕人最喜歡的品牌之一,全球最大飲料和食品公司之一。淘寶天貓?中國(guó)B2C電子商務(wù)新貴,淘寶網(wǎng)全新打造
2024-12-08 11:17
【總結(jié)】第一篇:百事可樂(lè)廣告分析 百事可樂(lè)電視廣告 百事可樂(lè)作為世界飲料業(yè)兩大巨頭之一,100多年來(lái)與可口可樂(lè)上演了一場(chǎng)蔚為大觀的兩樂(lè)之戰(zhàn)。兩樂(lè)之戰(zhàn)的前期,也即上世紀(jì)80年代之前,百事可樂(lè)一直慘淡經(jīng)營(yíng),由...
2024-11-19 04:10