眼科醫(yī)院推廣策劃方案(編輯修改稿)
2024-11-23 12:40 本頁面
【文章內容簡介】 醫(yī)院”登陸舟山的概念，塑造明光眼科醫(yī)院 “牽手明光，一生平坦，眼睛健康，就是希望”的鮮明形象，迅速打開知名度。促成目標消費群對明光眼科醫(yī)院訴求概念的理解和認同，從而真正建立起明光眼科醫(yī)院的獨有品牌體系。 以獨特的形象定位吸引消費者，喚起消費者的消費欲望，促成一定的消費 。 廣告策略 廣告訴求緊密結合項目特點，以感性訴求為主，兼顧理性訴求，注重情緒渲染，引起消費者心靈上的共鳴，采用“新聞炒作＋軟文炒作＋形象廣告”相結合的方式： 1）新聞炒作 —— 召開各媒體、座談會、眼科前沿、醫(yī)學整形美容發(fā)表會，利用口碑傳播方式，造成輿論的聲勢。 2）軟文炒作 —— 從情感角度和關心眼睛的話題切入，循循善誘，娓娓道來，引發(fā)目標消費群的消費向往和沖動。 3）形象廣告 —— 投放密集型廣告，利用電視、報紙、雜志以及單頁等進行深層次、全方位的宣傳。 廣告訴求重點 舟山首間眼科享受式醫(yī)院登陸舟山 行業(yè)領先，專業(yè)超前，連鎖品牌 技術設備先進，醫(yī)護人員專業(yè)資深 明光是專業(yè)的、值得信賴的 對眼睛全面、由內至外的呵護和關懷 廣告主題： 針對形象的 —— 牽手明光，一生平坦 明光，探索光明的倡導者 針對技術的 —— 專業(yè)權威，值得信賴 針對服務的 —— 至親服務，至情關懷 針對行銷的 —— 眼睛健康，就是希望 眼睛健康，就是希望（針對激光近視的） 眼睛健康比生命更重要（針對明光品牌的） 六、媒體策略 媒體目標： 本階段為醫(yī)院開業(yè)宣傳造勢，以迅速提高明光眼科醫(yī)院的知名度為主要目的，注重信息最大范圍的傳播，營 造強大聲勢，擴大影響，引起目標客戶群的關注。 媒體策略： 在合適的時間、合適的地點，使用合適的媒體接觸到眼睛目標消費群，運用適當數(shù)量的廣告來影響她們，讓她們了解明光是致力于眼睛由內而外的健康事業(yè)的，是專業(yè)的，可以信賴的。 媒體選擇： 針對目標消費群的閱讀特點，結合電視、報紙、雜志等媒體進行立體傳播攻勢，強勢訴求。 第一層面：強針對性媒體 根據(jù)目標消費群的媒體接觸習慣，選擇有針對性的派送 DM 及報紙舟山訂戶夾報到美容院、商務樓、住宅小區(qū)、學校等場所，使廣告信息直接進入目標消費群視野。 (略 ) 第二層面： 強針對性戶外媒體 在進入舟山區(qū)域及舟山人量聚居的區(qū)域，利用小區(qū)附近的小型路牌、商務樓、住宅樓的電梯視頻、戶外廣告等形式，有針對性地傳遞廣告信息。 (略 ) 第三層面：大眾類媒體 電視、時尚類雜志、健康類雜志 (略 ) 媒體組合： 宣傳期：根據(jù)項目宣傳期比較短的特點，注重廣告的廣泛性和有效性相結合，在保證擴大知名度、樹立良好品牌形象的同時促成一定的消費，造成轟動效應。宜采取高強度攻勢的多媒體組合方法： DM派送 + 時尚類雜志 + 健康類雜志 + 報紙 +戶外 開業(yè)期：開業(yè)期的宣傳要注重廣告的有效到達率和傳播速度， 利用電視、雜志和報紙相結合的方式，進行立體化的宣傳，可以快速聚集旺盛人氣，造成活動現(xiàn)場人員爆滿的氣氛： 電視 + 報紙 + DM 派送 +戶外 下面為贈送的述職報告 不需要的可以編輯刪除 述職報告 尊敬的各位領導，各位同仁： 大家好！ 本人被組織任聘為。副校長已有五年，主抓德育教育工作，分管學校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長，我努力學習黨的教育方針，學習鄧小平教育理論。用全新的教育教學理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學習黨建理論；在政治學習中學習黨的路線、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務學習中，學習人文文化，加強自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責任感。 工作幾年來，我以強烈的事業(yè)心、責任心力抓好德育工作，確保學校教育教學工作運作正常。我的工作原則是倡導培養(yǎng) “勤奮 樂干，善于思索，不斷創(chuàng)新 ”三種優(yōu)秀品質。以獎勵機制為主，及時勉勵，激發(fā)老師團隊精神，從而完成教育教學任務。其出發(fā)點是一切為了學生，為了學校的生存、發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談談自己的做法，將一年工作總結如下： 一、加強學習，聯(lián)系實際，提高認識 教師是一門終身學習的職業(yè)。社會在不斷發(fā)展，不學習就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名校級領導和德育工作者，必須始終站在社會發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展。因此，我堅持做到每天看新聞和閱讀一小時的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的認識和個人 品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了《德育文集》、《成功學校內部管理全書》、《教育管理》等各類書籍，這些為我提高思想認識、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實的基礎。 （一）嚴格要求自己，以身作則 古人云 “直而影正，以己以正而為人之標 ”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴格的要求，否則就沒有進步，就不能為人之標，就沒有能力去管理別人。作為校級領導成員、黨的教育工作者，面對當今變革的時代，面對不斷膨脹的知識信息和日趨多元性的社會給我們的教育工作帶來的新問題、新情況，常常使我有一種危機感，因 此，我必須不斷努力充實自己、豐富自己。因此，我對自己提出了 “凡事為先 ”的工作要求，只有自己身體力行，嚴以責己，嚴以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務于全校師生。 （二）健全德育領導機構，重視班主任工作 （ 1）加強班主任隊伍建設，成功召開班主任經驗交流會和例會； （ 2）迎接各類驗收，打造學校品牌。一年內，學校三度受到省級表彰，先后被評為 “省綠色學校
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