某眼科醫(yī)院績(jī)效考核手冊(cè)doc(編輯修改稿)
2025-08-14 09:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 達(dá)到存放績(jī)效考核文件工作的目的，績(jī)效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考核文件都需要查閱人簽字。168。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門(mén)查閱1． 為了解下屬員工歷年績(jī)效考核情況；2． 在崗位輪換過(guò)程中，為了解相關(guān)部門(mén)員工的績(jī)效考核情況。168。 院長(zhǎng)有權(quán)查閱醫(yī)院全體員工績(jī)效考核文件168。 院長(zhǎng)有權(quán)復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件，人事處處長(zhǎng)在院長(zhǎng)授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件。 第三十五條 由于實(shí)際情況發(fā)生變化需要對(duì)本考核手冊(cè)進(jìn)行修訂時(shí)，由人事處草擬修改方案，提交院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。第三十六條 當(dāng)因醫(yī)院經(jīng)營(yíng)策略變化需對(duì)考核指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由院長(zhǎng)提出調(diào)整意見(jiàn)，人事處擬定調(diào)整方案，經(jīng)院長(zhǎng)審批后實(shí)施第三十七條 當(dāng)因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工工作內(nèi)容變更等原因，需對(duì)考核指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人向人事處提交申請(qǐng)，人事處根據(jù)實(shí)際情況擬定方案，經(jīng)院長(zhǎng)審批后實(shí)施。第三十八條 本考核手冊(cè)由人事處負(fù)責(zé)解釋。 附件： 附件月度考核表編號(hào) 年 月度新視眼科醫(yī)院?jiǎn)T工考核用表部門(mén): 崗位: 姓名: KPI權(quán)重(100%)加權(quán)得分 KPI1KPI內(nèi)容權(quán)重(100%)得分合計(jì)KPI2 合計(jì)KPI3合計(jì)KPI4 合計(jì)KPI5 合計(jì)總 計(jì) 考核人簽名考核等級(jí)人事處意見(jiàn)關(guān)鍵事件說(shuō)明表 、0的考核項(xiàng)目的事例說(shuō)明 考核者對(duì)被考核者的工作改進(jìn)建議 附件年度考核表 編號(hào) 年新視眼科醫(yī)院?jiǎn)T工年度考核表 部門(mén): 崗位: 姓名: 考核項(xiàng)目權(quán)重(100%)加權(quán)得分考核內(nèi)容權(quán)重(100%)得分年度工作評(píng)價(jià) 30能力10合計(jì) 態(tài)度10合計(jì) 月度KPI考核平均成績(jī) (人事處填寫(xiě))50 總計(jì)考核人簽名 人事處意見(jiàn) 關(guān)鍵事件說(shuō)明表 、0的考核項(xiàng)目的事例說(shuō)明 考核者對(duì)被考核者的工作改進(jìn)建議 附件月度績(jī)效考核匯總表 年 月新視眼科醫(yī)院?jiǎn)T工績(jī)效考核匯總表部門(mén)崗位姓名成績(jī)等級(jí) 附件年度績(jī)效考核匯總表 年新視眼科醫(yī)院?jiǎn)T工績(jī)效考核匯總表部門(mén)崗位姓名各月度考核成績(jī)?cè)露菿PI成績(jī)平均年度考核得分年度考核等級(jí)123456789101112 附件部門(mén)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)表新視眼科醫(yī)院部門(mén)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)部門(mén) 被評(píng)價(jià)部門(mén) 評(píng)價(jià)時(shí)間 評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分1對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)服務(wù)與工作支持的主動(dòng)性2部門(mén)內(nèi)人員的專(zhuān)業(yè)技能、工作方法3同上個(gè)考核期相比，在本考核期內(nèi)的工作改進(jìn)與提升4部門(mén)間工作任務(wù)承諾的實(shí)現(xiàn)5部門(mén)整體工作效率7部門(mén)間業(yè)務(wù)信息的傳遞與溝通效率8對(duì)工作意見(jiàn)的采納并應(yīng)用于工作中9從醫(yī)院整體利益出發(fā)處理部門(mén)之間事務(wù) 總計(jì)備注：評(píng)價(jià)部門(mén)將評(píng)分結(jié)果送交人事處，由人事處進(jìn)行匯總處理；其中，對(duì)人事處的評(píng)價(jià)得分結(jié)果，直接送交院長(zhǎng)。 關(guān)鍵事件說(shuō)明表 、0的評(píng)價(jià)項(xiàng)目的事例說(shuō)明 評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)者的工作改進(jìn)建議 附件部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查匯總表 新視眼科醫(yī)院部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查匯總表評(píng)價(jià)部門(mén)被評(píng)價(jià)部門(mén)患者服務(wù)中心醫(yī)教處門(mén)診辦質(zhì)控辦醫(yī)保辦科研處圖書(shū)檔案室財(cái)務(wù)處經(jīng)管處器械處計(jì)算機(jī)室 采供部行保處人事處院辦公室外事辦黨群部患者服務(wù)中心醫(yī)教處門(mén)診辦質(zhì)控辦醫(yī)保辦
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