酒店績效工資方案(編輯修改稿)
2024-11-23 09:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事假日概不計薪，工資以員工當(dāng)月實際出勤天數(shù)計發(fā)。 1崗位（職務(wù)）調(diào)整 酒店可根據(jù)工作需要，對員工的崗位（職務(wù)）進(jìn)行必要調(diào)整，員工須服從安排。崗位（職務(wù)）調(diào)整后薪資亦作相應(yīng)調(diào)整，原則上在什么崗位（職務(wù)）享受什么待遇。 15．、其他 超時補(bǔ)貼；該項補(bǔ)貼在員工超時工作無法安排補(bǔ)休的情況下按月發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)為 5 元 /小時， 40 元 /天。 1本管理辦法，由行政事務(wù)部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒 布生效。 附件； 1 友誼酒店績效工資（獎金）分配方案。 友誼酒店崗位（職務(wù)）津貼表 崇左友誼酒店績效工資（獎金）分配方案 一 總則 第一條 為了規(guī)范員工月度、年終獎金發(fā)放的管理，確定月度、年度獎金發(fā)放的程序及額度。本著激勵員工的 工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照獎勤發(fā)懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)、進(jìn)行獎金分配；根據(jù)酒店的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年月度、年度獎金分配方案。 第二條 本規(guī)則適用與酒店簽訂勞動合同的所有員工。 二 月度、年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定 第三條 月 度、年終可分配獎金總額從酒店每年利潤總額（剔除國稅收入后）的 10%提取。 三 年終獎金的分配方案 第四條 年終獎金的分配流程 （一） 評分階段 各部門依據(jù)《人事考核制度》、《員工守則》等開展考評，并將結(jié)果上報到財務(wù)部。 行政事務(wù)部根據(jù)各部門上報考評結(jié)果為參考，并依據(jù)掌握的各項綜合信息為部門打分。 （二） 數(shù)據(jù)分析階段 行政事務(wù)部將各部門上報的評分結(jié)果匯總上報到財務(wù)部作為部門月度、年度獎金分配依據(jù)。 （三） 形成方案 財務(wù)部最終將不同的獎金賦予不同的檔次、不同級的員工。 第五條 制定月度、年度獎金總額分配方法 （一） 獎金分 配條件 酒店須完成投資公司下達(dá)的每月、年度營業(yè)指標(biāo)方可分配獎金。營業(yè)指標(biāo)以當(dāng)月下達(dá)的任務(wù)為準(zhǔn)。 （二） 部門獎金分配方法 第六條 非盈利部門（除客務(wù)部、餐飲部外）月度、年度可分配獎金總額占酒店月度、年度可分配獎金總額的
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