針對浦江森林半島項目的案例思考(編輯修改稿)
2025-02-12 10:08 本頁面
【文章內容簡介】 造國際化多元化高品質的活力之都 ?吸引中高收入、高素質的城市精英。 信息服務走廊 ?科技、服務、創(chuàng)新 ?信息技術服務業(yè)的跨國公司總部基地與中小企業(yè)孵化器組成的高科技服務走廊。 ?吸引高收入、高素質的城市精英。 田園之城 田園之城 ?生態(tài)、田園、和諧 ?配套產業(yè)園區(qū)、區(qū)域商業(yè)中心、中低密度的生態(tài)居住區(qū)構成的田園之城。 ?吸引中等及中高收入本地及城市居民。 未來之城 為未來城市發(fā)展預留空間 汽車之城 ?動力、技術、商貿 ?汽車產業(yè)基地、汽車貿易服務中心、區(qū)域商業(yè)中心、大型住區(qū)共同構成汽車之城 ?吸引中等收入汽車產業(yè)工人、汽車商貿人員和本地居民 。 本報告是嚴格保密的。 波托菲諾的開發(fā)策略 —— 郊區(qū)大盤的開發(fā)模式 本報告是嚴格保密的。 34 19 分期規(guī)模 物業(yè)類型 時間軸 2022上半年 第一期 67 202211 高層 25000 15000 12022 9000 8500 9000 高層豪宅、多層花遠洋房、 townhouse、 house 首期開發(fā)周邊生活配套不足，居住氣氛不濃，項目三條產品線開發(fā)規(guī)模均較小。隨著一期社區(qū)環(huán)境成功營造，項目三條產品線同時放量增長一倍。 萬 M2 第二期 多層 House 天鵝堡 純水岸 天鵝堡 純水岸 首期配置：會所 波托菲諾的開發(fā)節(jié)奏 本報告是嚴格保密的。 波托菲諾的開發(fā)策略 多產品系列 —同客戶群體 開發(fā)戰(zhàn)略 啟動規(guī)模： m2 啟動配置：會所（售樓處） 啟動模式：“以點帶面” 每期開發(fā)均值： m2 客戶策略：客戶跟著客戶走 建立簡單而純粹的客戶渠道 具體策略 本報告是嚴格保密的。 波托菲諾的開發(fā)策略與深圳其它名盤比較 波托菲諾的開發(fā)策略 蔚藍海岸的開發(fā)策略 黃埔雅苑的開發(fā)策略 四季花城的開發(fā)策略 開發(fā)策略模式 策略具體實施 首期開發(fā)周邊生活配套不足，居住氣氛不濃，項目三條產品線開發(fā)規(guī)模均較小。隨著一期社區(qū)環(huán)境成功營造，項目三條產品線同時放量增長一倍。 項目總建 55萬，首期周邊居住氣氛不濃，缺乏配套，開發(fā)，僅為總體 1/7，一期建成，社區(qū)氛圍及配套到位，二期開始啟動，迅速放量。 總規(guī)模 ，首期啟動 ，以后各期開發(fā)規(guī)?；窘?，首期配置只有會所。配套和社區(qū)氛圍不能充分展示，銷售期較長。以后各期規(guī)模逐漸遞增，銷售速度加快 首期開發(fā)規(guī)模較大，前期一年推一期，后期一年推兩期，分期開發(fā)的規(guī)模和節(jié)奏以市場可以接受的容量和房地產開發(fā)的一般規(guī)律進行開發(fā)，有效保證項目的可持續(xù)發(fā)展。 多產品系列同客戶群體 社區(qū)氛圍、配套為導向 各期均勻開發(fā)模式 以各細分市場的當期容量為導向 本報告是嚴格保密的。 波托菲諾的開發(fā)策略與深圳其它名盤比較 波托菲諾的開發(fā)策略 蔚藍海岸的開發(fā)策略 黃埔雅苑的開發(fā)策略 四季花城的開發(fā)策略 開發(fā)策略模式 策略具體實施 首期開發(fā)周邊生活配套不足，居住氣氛不濃，項目三條產品線開發(fā)規(guī)模均較小。隨著一期社區(qū)環(huán)境成功營造，項目三條產品線同時放量增長一倍。 項目總建 55萬，首期周邊居住氣氛不濃，缺乏配套，開發(fā)，僅為總體 1/7，一期建成，社區(qū)氛圍及配套到位，二期開始啟動，迅速放量。 總規(guī)模 ，首期啟動 ，以后各期開發(fā)規(guī)?；窘疲灼谂渲弥挥袝?。配套和社區(qū)氛圍不能充分展示，銷售期較長。以后各期規(guī)模逐漸遞增，銷售速度加快 首期開發(fā)規(guī)模較大，前期一年推一期，后期一年推兩期，分期開發(fā)的規(guī)模和節(jié)奏以市場可以接受的容量和房地產開發(fā)的一般規(guī)律進行開發(fā)，有效保證項目的可持續(xù)發(fā)展。 多產品系列同客戶群體
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