[建筑]淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的設(shè)計(jì)管理(編輯修改稿)
2025-02-12 07:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 顧問(wèn)公司，但在實(shí)際的委托中，往往不是一家，而是一個(gè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，按照專(zhuān)業(yè)及階段的不同，一般會(huì)有如下組成：①規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位；②建筑方案設(shè)計(jì)單位；③建筑施工圖設(shè)計(jì)單位；④景觀方案設(shè)計(jì)單位；⑤景觀施工圖設(shè)計(jì)單位；⑥小區(qū)管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)單位；⑦室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位。一般還不止于此，一個(gè)工程完成下來(lái)，所涉及到單位也不會(huì)少于10家。首先，在資源管理中涉及到的就是如何委托設(shè)計(jì)單位，或者說(shuō)我們的委托原則是什么。一般情況下會(huì)兼顧以下幾個(gè)原則：①擅長(zhǎng)原則：比如在產(chǎn)品定位中，根據(jù)市場(chǎng)的接受程度等原因，要求項(xiàng)目的建筑風(fēng)格是南加州風(fēng)格，可能映入我們眼簾的就會(huì)是W+Y這樣的設(shè)計(jì)單位，因?yàn)檫@個(gè)設(shè)計(jì)單位所擅長(zhǎng)的就是這樣的風(fēng)格，比如廣州的星河灣，武漢的南國(guó)明珠等項(xiàng)目。②成本原則：這里說(shuō)的是設(shè)計(jì)費(fèi)用的成本控制，一般在大型房地產(chǎn)企業(yè)，會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的定位，確定總的設(shè)計(jì)費(fèi)用，比如說(shuō)確定75元/m2，那設(shè)計(jì)委托就要圍繞這個(gè)限額進(jìn)行，可能會(huì)此消彼長(zhǎng)。而且在同等條件下，肯定是選擇價(jià)格低的設(shè)計(jì)單位。③磨和原則：盡量選擇以往配合過(guò)的設(shè)計(jì)單位，這樣他們的溝通成本會(huì)降低，比如在筆者操作的一個(gè)項(xiàng)目中就是聘請(qǐng)了GBBN與北京墨臣分別擔(dān)當(dāng)建筑外檐與規(guī)劃、戶(hù)型的設(shè)計(jì)，而他們正是在萬(wàn)科西山庭院項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組合。④技術(shù)優(yōu)先原則：我們?cè)谖惺┕D設(shè)計(jì)單位時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，技術(shù)好的設(shè)計(jì)單位配合度差，而服務(wù)好的設(shè)計(jì)單位技術(shù)又不行，那我們?cè)趺礄?quán)衡二者呢，配合問(wèn)題可以通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)、管理來(lái)促進(jìn)，而技術(shù)問(wèn)題的改進(jìn)不是一朝一夕能促進(jìn)的，而由于技術(shù)的偏差，很可能對(duì)項(xiàng)目造成無(wú)可挽回的損失，因此我們以技術(shù)作為更重要的選擇條件。其次，在確定了設(shè)計(jì)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)以后，我們?nèi)绾螌?duì)這么多的單位進(jìn)行管理，除了通過(guò)合同、任務(wù)要求之外，更多的工作是在各單位之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，并利用他們自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)形成“沖突”，來(lái)解決問(wèn)題
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