房地產(chǎn)開發(fā)的造價(jià)管理研討(編輯修改稿)
2025-05-09 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的延誤、工程內(nèi)容的增減或施工工序的改變，這些在成本上表現(xiàn)為工程造價(jià)的增加，控制變更是這一時(shí)期開發(fā)商的主要工作，因?yàn)檫@直接關(guān)系到項(xiàng)目的最終造價(jià)。如果有變更的情況出現(xiàn)，開發(fā)商應(yīng)當(dāng)盡快地分析變更產(chǎn)生的原因及其影響，及時(shí)合理地做好變更的控制工作。如何對變更進(jìn)行有效的控制，可以從以下幾個(gè)方面努力： 圖紙會審是有效控制工程變更的起點(diǎn) 這里所說的圖紙會審，是在招標(biāo)完成并確定總承包方后，由開發(fā)商牽頭，各參與施工的單位參加的設(shè)計(jì)交底及圖紙審查會議。雖然，此次圖紙會審是在招標(biāo)完成后進(jìn)行的，大多數(shù)問題的解決只能依靠增加工程造價(jià)，但是能夠在正式施工前解決，可以減少今后階段的變更和返工以及承包商的施工索賠，而且隨著承包商和監(jiān)理公司的介入，可以從施工及監(jiān)理的角度審核圖紙，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和不合理因素。作為開發(fā)商的成本管理人員應(yīng)以圖紙會審為起點(diǎn)，在施工階段不斷地對照施工圖紙與施工實(shí)際，控制工程變更，使造價(jià)控制的主動性掌握在房地產(chǎn)企業(yè)手中。 施工階段的造價(jià)控制必須兼顧工程進(jìn)度 工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)系統(tǒng)是一個(gè)由質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大要素組成的統(tǒng)一矛盾體，其中任何一個(gè)要素的變化，都會引起另外兩個(gè)要素的相應(yīng)變化。在工程質(zhì)量必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，開發(fā)商可以調(diào)整的只有投資和進(jìn)度。施工階段的造價(jià)控制，必須做到將投資與進(jìn)度掛鉤，因?yàn)?，工期延誤會因施工實(shí)際情況而轉(zhuǎn)化為費(fèi)用增加。 成本管理部門要及時(shí)進(jìn)行全過程跟蹤審計(jì) 雖然國家對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有強(qiáng)制要求委托跟蹤單位進(jìn)行工程施工的造價(jià)控制，但是跟蹤審計(jì)的作用對工程成本控制起著非常積極的作用，跟蹤審計(jì)的作用有以下幾個(gè)方面： (1)檢查項(xiàng)目概算執(zhí)行情況。檢查有無超出批準(zhǔn)概算范圍投資和不按概算批復(fù)的規(guī)定購置自用固定資產(chǎn)，擠占或者虛列工程成本等問題。 (2)檢查工程設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場簽證手續(xù)是否合理、合規(guī)、及時(shí)、完整、真實(shí)。 (3)加強(qiáng)設(shè)備、材料價(jià)格控制，尤其要對建設(shè)單位關(guān)聯(lián)企業(yè)所供設(shè)備、材料的價(jià)格進(jìn)行檢查，防止從中加價(jià)。對已購設(shè)備、材料因故不能使用的，要分析原因，分清責(zé)任，并督促建設(shè)單位及時(shí)處理，避免造成更大的損失。 重視對工程簽證的管理 工程簽證是工程合同價(jià)款調(diào)整的重要依據(jù)之一。對于一個(gè)具體工程項(xiàng)目而言，要杜絕工程變更幾乎是不可能的，而合同雙方在變更處理上總是存在分歧，建設(shè)單位力圖讓工程變更規(guī)模盡可能小，以利于控制投資規(guī)模，施工單位則傾向于通過工程變更取得較高的額外補(bǔ)償。在工程實(shí)踐中，工程簽證存在以下問題：(1
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