[建筑]淺談房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計管理-文庫吧
2025-01-01 07:21 本頁面
【正文】 ，區(qū)別于所聘請的設(shè)計顧問單位中設(shè)計人員最大的一點就是前者是任務(wù)的制定者，而后者是任務(wù)的執(zhí)行者。拋開了這個任務(wù)要求和行業(yè)技術(shù)要求以外，對于設(shè)計文件的探討是沒有任何意義的，很可能會摻雜進去設(shè)計管理者個人的好惡在里面。這就涉及到業(yè)主設(shè)計師對設(shè)計文件的評判標(biāo)準(zhǔn)是什么，那就是設(shè)計任務(wù)要求，為什么不用設(shè)計任務(wù)書這個稱謂呢？因為設(shè)計任務(wù)要求不僅僅局限于設(shè)計任務(wù)書，這還包括設(shè)計過程中針對設(shè)計調(diào)整所提出的要求，甚至合同當(dāng)中的一些要求。那么要制定合理有效的設(shè)計任務(wù)要求，是業(yè)主方對設(shè)計顧問公司管理的根本。設(shè)計任務(wù)要求這么重要，我們就不能草率地編寫，我們以概念規(guī)劃的設(shè)計任務(wù)要求為例來說明它的組成極其來源：①規(guī)劃指標(biāo)要求（來源于政府給出的該地塊的規(guī)劃條件）；②產(chǎn)品配比要求（來源于市場調(diào)研及策劃分析、成本測算、前期規(guī)劃研究）；③規(guī)劃原則（來源于市場調(diào)研及策劃分析、前期規(guī)劃研究）；④規(guī)劃成果要求（來源于滿足該階段，業(yè)主對于設(shè)計成果的了解、下階段設(shè)計的銜接以及政府的報批要求）；⑤設(shè)計進度要求（來源于項目的總體設(shè)計計劃）。由上述組成的來源可以看出，編寫任務(wù)要求之前要有很多功課要做，諸如規(guī)劃研究；參與到市場調(diào)研與策劃直至形成產(chǎn)品定位報告；參與到成本測算，在施工圖設(shè)計任務(wù)要求中還可能需要確定限額設(shè)計的限值；編制總體設(shè)計計劃等等。只有做足了這些工作，才能形成合理有效的設(shè)計任務(wù)要求。業(yè)主設(shè)計師在判斷設(shè)計成果時，應(yīng)該站在產(chǎn)品定位的角度，或者說是站在客戶的角度，根據(jù)設(shè)定客戶的好惡來判斷。所以說好的設(shè)計管理并不是只是針對設(shè)計，而是要跳出設(shè)計來談設(shè)計，更多的參與到策劃、測算的工作中去，任務(wù)的編制才能有的放矢。作為設(shè)計管理中的最大資源就是所聘請的設(shè)計
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