[建筑]淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的設(shè)計(jì)管理-文庫(kù)吧
2025-01-01 07:21 本頁(yè)面
【正文】 ，區(qū)別于所聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)顧問(wèn)單位中設(shè)計(jì)人員最大的一點(diǎn)就是前者是任務(wù)的制定者，而后者是任務(wù)的執(zhí)行者。拋開(kāi)了這個(gè)任務(wù)要求和行業(yè)技術(shù)要求以外，對(duì)于設(shè)計(jì)文件的探討是沒(méi)有任何意義的，很可能會(huì)摻雜進(jìn)去設(shè)計(jì)管理者個(gè)人的好惡在里面。這就涉及到業(yè)主設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)文件的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是什么，那就是設(shè)計(jì)任務(wù)要求，為什么不用設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)這個(gè)稱(chēng)謂呢？因?yàn)樵O(shè)計(jì)任務(wù)要求不僅僅局限于設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，這還包括設(shè)計(jì)過(guò)程中針對(duì)設(shè)計(jì)調(diào)整所提出的要求，甚至合同當(dāng)中的一些要求。那么要制定合理有效的設(shè)計(jì)任務(wù)要求，是業(yè)主方對(duì)設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司管理的根本。設(shè)計(jì)任務(wù)要求這么重要，我們就不能草率地編寫(xiě)，我們以概念規(guī)劃的設(shè)計(jì)任務(wù)要求為例來(lái)說(shuō)明它的組成極其來(lái)源：①規(guī)劃指標(biāo)要求（來(lái)源于政府給出的該地塊的規(guī)劃條件）；②產(chǎn)品配比要求（來(lái)源于市場(chǎng)調(diào)研及策劃分析、成本測(cè)算、前期規(guī)劃研究）；③規(guī)劃原則（來(lái)源于市場(chǎng)調(diào)研及策劃分析、前期規(guī)劃研究）；④規(guī)劃成果要求（來(lái)源于滿(mǎn)足該階段，業(yè)主對(duì)于設(shè)計(jì)成果的了解、下階段設(shè)計(jì)的銜接以及政府的報(bào)批要求）；⑤設(shè)計(jì)進(jìn)度要求（來(lái)源于項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)計(jì)劃）。由上述組成的來(lái)源可以看出，編寫(xiě)任務(wù)要求之前要有很多功課要做，諸如規(guī)劃研究；參與到市場(chǎng)調(diào)研與策劃直至形成產(chǎn)品定位報(bào)告；參與到成本測(cè)算，在施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)要求中還可能需要確定限額設(shè)計(jì)的限值；編制總體設(shè)計(jì)計(jì)劃等等。只有做足了這些工作，才能形成合理有效的設(shè)計(jì)任務(wù)要求。業(yè)主設(shè)計(jì)師在判斷設(shè)計(jì)成果時(shí)，應(yīng)該站在產(chǎn)品定位的角度，或者說(shuō)是站在客戶(hù)的角度，根據(jù)設(shè)定客戶(hù)的好惡來(lái)判斷。所以說(shuō)好的設(shè)計(jì)管理并不是只是針對(duì)設(shè)計(jì)，而是要跳出設(shè)計(jì)來(lái)談設(shè)計(jì)，更多的參與到策劃、測(cè)算的工作中去，任務(wù)的編制才能有的放矢。作為設(shè)計(jì)管理中的最大資源就是所聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)
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