管理學(xué)期末口試ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-11 21:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ， 對(duì)下屬提出的需要盡可能給以滿足 ， 經(jīng)常批條子 ， 但效果并不好 ， 群眾反映說(shuō)： 會(huì)哭的孩子有奶吃 ， 不會(huì)哭 、 不會(huì)鬧的乖孩子望奶興嘆 。 這說(shuō)明什么 。 決策程序是什么 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。主營(yíng)洗滌用品。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。 1 雙因素理論的主要觀點(diǎn)是什么 ？ 請(qǐng)以新強(qiáng)公司員工面對(duì)的因素為例 ， 說(shuō)明包括哪兩類因素 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。主營(yíng)洗滌用品。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。 1 什么是溝通 ？ 假如你是新強(qiáng)公司的部門管理者 ，你采用哪些方式與你的下屬進(jìn)行溝通 。 “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。主營(yíng)洗滌用品。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。 1 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威主要來(lái)源于哪幾個(gè)方面 ?如果你成為新強(qiáng)公司的管理者 ， 你將通過(guò)哪些提高影響力的方式增強(qiáng)你的權(quán)威 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。主營(yíng)洗滌用品。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。 在交談中傾聽(tīng)的意義是什么 ？ 如果你應(yīng)聘到新強(qiáng)公司 ， 第一次與你的上司交談時(shí)應(yīng)怎樣傾聽(tīng) ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。主營(yíng)洗滌用品。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。 2 什么是矩陣制結(jié)構(gòu) ， 如果新強(qiáng)公司實(shí)行矩陣制 ，會(huì)有哪些利弊 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。主營(yíng)洗滌用品。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。 2 什么是授權(quán) ？ 如果你是新強(qiáng)公司的高層管理者 ，你的授權(quán)將給你帶來(lái)哪些好處 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。主營(yíng)洗滌用品。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。 2 在企業(yè)外部環(huán)境分析中 ， 美國(guó)學(xué)者波特提出了五種競(jìng)爭(zhēng)力 ， 請(qǐng)結(jié)合本案例說(shuō)出這五種競(jìng)爭(zhēng)力是什么 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。主營(yíng)洗滌用品。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組
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