【總結(jié)】【例1】案例分析練習?背景:某工程設(shè)計已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。在招投標過程中,發(fā)生了如下事項。?:招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理招標,編制了標底(800萬元)和招標文件。要求工作總工期365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程工期應(yīng)為400天。?通過資格預審參加投標的共有A、B、C、D、E
2025-02-26 09:12
【總結(jié)】招投標實務(wù)講座目錄?一、招標的范圍、規(guī)模標準及其行政監(jiān)督?二、招投標工作流程?三、招投標程序和各階段招標有關(guān)規(guī)定?四、施工招標評標程序及辦法一、招標的范圍、規(guī)模標準及其行政監(jiān)督1.1工程招標范圍在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建
2025-03-10 23:10
【總結(jié)】招標采購招標采購概述招標文件投標文件評標體系v案例:國家大劇院設(shè)計方案的招標采購過程v根據(jù)中央關(guān)于國家大劇院建筑設(shè)計方案要實行國際競賽的要求,國家大劇院工程業(yè)主委員會于1998年4月開始進行國際邀請競賽。經(jīng)過兩輪競賽、三次修改,歷時1年4個月,共有69個方案參加評選。經(jīng)過專家們的反復論證、篩選,又廣泛征求了各方面的意見,最后由國家大劇院建設(shè)領(lǐng)導
2025-01-07 03:53
【總結(jié)】采取招投標方式轉(zhuǎn)讓企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)操作實務(wù)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632主要內(nèi)容一、國資管理新體制下的產(chǎn)權(quán)改革法律與政策框架——兼評“郎顧之爭”二、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式利弊分析三、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓招標流程介紹四、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓招標規(guī)范文件制作五、
2025-01-15 20:10
【總結(jié)】【例1】案例分析練習?背景:某工程設(shè)計已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。在招投標過程中,發(fā)生了如下事項。?:招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理招標,編制了標底(800萬元)和招標文件。要求工作總工期365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程工期應(yīng)為400天。?通過資格預審參加投標的共有A、B、C、D、
2025-02-22 16:21
【總結(jié)】招投標管理、采購知識基礎(chǔ)培訓區(qū)公司采購供應(yīng)部2023年6月采購機構(gòu)及職責(一)負責編制采購需求的年度、月度計劃和項目計劃;(二)提請采購審批單,填寫采購標的、數(shù)量、采購估價和預算來源、供應(yīng)時限、供應(yīng)地點、工程(安裝、調(diào)測)時限、工作量需求等,并寫明請購依據(jù);選用非集采或采用非公開招標采購方式的,需提供充分理由說明;(
2025-01-07 03:39
【總結(jié)】項目招投標采購管理1、項目與項目管理項目:為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時性的努力,是由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實踐活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)目標的獨特過程,這樣的一次性努力與過程在項目的目標實現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。一、項目、采購、招投標的基
2025-03-05 16:09
【總結(jié)】招投標實務(wù)主講陳進祿?成都市人民政府參事?成都市政協(xié)委員?四川省社會法制委員會委員?清華大學成都校友會會長?四川省招標局總工程師?四川省政府評標專家?國家注冊咨詢師?教授級高級工程師講授提綱?第一講概論?第二
2025-02-09 16:46
【總結(jié)】招投標實務(wù)????主講陳進祿l成都市人民政府參事l成都市政協(xié)委員l四川省社會法制委員會委員l清華大學成都校友會會長l四川省招標局總工程師l四川省政府評標專家l國家注冊咨詢師l教授級高級工程師講授提綱l第一講????
2025-02-09 16:40
【總結(jié)】第6章建設(shè)工程施工承包索賠建設(shè)工程索賠概述索賠索賠是當事人在合同實施過程中,根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例,對不應(yīng)由自己承擔責任的情況造成的損失,向合同的另一方當事人提出給予賠償或補償要求的行為。1)索賠的提出具有雙向性;2)只有實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權(quán)利損害,一方才能向?qū)Ψ剿髻r。
2025-02-26 09:13
【總結(jié)】建設(shè)工程項目招投標與合同管理摘 要:招標投標是在市場經(jīng)濟條件下商品交易的一種方式在國際國內(nèi)的工程項目建設(shè)中已廣泛實施,它是一種富有競爭性的采購方式,是市場經(jīng)濟的重要調(diào)節(jié)手段,他不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人,而且能夠優(yōu)化資源配置,形成優(yōu)勝劣汰的市場機制,其本質(zhì)特征是堅持“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則,對控制工程造價,確保工程質(zhì)量,縮短工程工期,提高投資效益有著積極的作用。建設(shè)
2025-01-18 00:11
【總結(jié)】投訴書投訴人:*******設(shè)備有限公司地址:*************路2號法定代表人:*****聯(lián)系電話:*********授權(quán)代理人:韓文學工作單位:上海市德尚(煙臺)律師事務(wù)所地址:煙臺市萊山區(qū)黃海路9號黃海置地廣場A座702聯(lián)系電話:15318655698被投訴人1:*********技術(shù)學院地址:*****************聯(lián)
2025-07-20 01:30
2025-01-07 03:32
【總結(jié)】項目招投標過程模塊管理按照公司長遠發(fā)展規(guī)劃和規(guī)模化發(fā)展的進程,對項目招、投標活動每個過程進行分解,以便對過程模塊進行固定化,出現(xiàn)新過程時對模塊進行不斷的調(diào)整和改進,并降低過程設(shè)計費用,提高效率。控制對在項目招標、投標過程中,單個過程之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進行連續(xù)的把關(guān)性控制。將某一招、投標活動
2025-08-31 13:01
【總結(jié)】招投標與政府采購一、招標、投標的一般知識(一)招投標起源、概念招標、投標的起源招標、投標制度最早起源于英國。它是作為一種“公共采購”或“集中采購”的手段出現(xiàn)的,由于公共采購的資金主要來源于稅收,為保證公共采購活動的合理、有效、采購資金的充分利用,招標投標制度便應(yīng)運而生。
2025-05-14 21:59