【文章內容簡介】 假、婚假、喪假的休假期限不包括路途時間。 女 員工 產假與計劃生育假 女 員工 產假的取假標準： 產假 領獨生子女證增加假期 產假合計 非晚育 90 天 35 天 125 天 晚育 105 天 35 天 140 天 晚育 105 天 35 天 140 天 如果女 員工 非順產，增加產假 15 天；若為多胞胎生育，每增加一胎，增加 產假 15天。產假以產前產后休假累計。 以上產假規(guī)定中，男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。 計劃生育假按《 WN 經濟特區(qū)計劃生育管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。 探親假、婚假、喪假、產假與計劃生育假期間，公司會全額發(fā)放 員工 的工資，但是 員工 會被扣除以 員工 實際工作績效為參照的獎金收入。 第 七 章 培訓、考核與發(fā)展 公司尊崇以人為本的宗旨，我們把人視為公司的第一資本，是公司最寶貴的財富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們公司不斷進步的原因，也是我們未來事業(yè)成功的關鍵。公司不斷完善考核體系以更 有效地幫助 員工 改進工作，同時 員工 還會得到大量的不遺余力的培訓，這些都是致力于為每一位 員工 提供個人成長的規(guī)劃。 培訓 新 員工 入司培訓 員工 加入公司后， 員工 所在的部門會為 員工 指派一位入司指引人，幫助 員工 了解公司并順利開展工作。 辦公室 還會組織 新 員工 接受短期的入職培訓，讓 新 員工 了解公司的宗旨、 企業(yè)文化 、政策等 。 部門業(yè)務培訓 員 工 手 冊 13 部門 經理會根據部門所負責的業(yè)務或職能制定每年的培訓計劃，為 員工 進行專業(yè) 技術的培訓。這些培訓或是在職的或是短期脫產的，與 員工 的工作實踐結合在一起，將會幫助 員工發(fā)展成為本部門或本領域的專家能手。 工作技能培訓 根據工作的需要或部門的申請，公司不定時地組織語言、計算機等工作技能培訓，每位員工 都可以參加。 職業(yè)經理人 培訓 公司努力使 員工 有更全面的發(fā)展，每位 員工 都有機會參加 職業(yè)經理人 培訓，此項培訓提供完備的 工商管理 課程，幫助 員工 在短期內提高管理技能、管理水平和商業(yè)知識。 專業(yè)證書培訓 員工 入司滿一年后，如果因工作的需要，脫產、半脫產和業(yè)余地參加本職專業(yè)技術職稱或任職資格證書的培訓，公司給予 員工 50%的培訓費用報銷以表示支持。 外出考察 為了拓展視野，有效地借鑒與學習， 管理人 員和專業(yè)人員會適時被組織到境內外優(yōu)秀的企業(yè)或機構參觀和考察。 其他培訓 培訓中心邀請知名經理人、學者、培訓或咨詢機構的專家來公司舉辦講 座，以便公司的管理者 和 員工 及時了解先進的管理技術和信息，確保 員工 學習并了解他們所需要的管理策略或技術。 考核 我們擁有科學規(guī)范的考核體系，它不僅有效地幫助 員工 管理 目標和任務，而且通過增進溝 通進行價值和業(yè)績評價，實現共同的改善和進步。 月度考核 每月初， 員工 須制定出本月的 工作計劃 ，經過與 員工 的直接上級討論后確定 員工 本月正式的工作任務與績效目標。在這一個月的工作中， 員工 應該以此為工作指導，按質按量按時完成工作目標。同時 員工 應就 員工 的主要工作的過程或進度與 員工 的上級或經理行及時溝通。到了次月初， 員工 所在的部門將對 員工 在上一月績效目標 的完成情況進行詳盡的評估。如果員工 對最終的評估結果有異議，可以與 員工 的經理或 辦公室 進行溝通，甚至可以按規(guī)定的程序申訴。 季度考核 員 工 手 冊 14 公司注重團隊的力量，通過考核引導了團隊的 價值取向 。季度考核是針對部門業(yè)績的考核。每一季度第一個月初，以 總經理 為首的公司考核小組根據上一季度各部門的績效目標完成情況，對每個部門的工作、管理、協作等進行全面的評估。因此 員工 須有 團隊協作 的精神，員工 的工作目標致力于部門的工作目標，部門的工作目標才能致力于完成公司的經營目標。 年終考核 每年元月份，公司將對所有 員工 進行公正，公開年度考核。在年終考核時， 各 部門負責人 將與 所在部門的 員工 面談，對 員工 全年的工作表現作出具體的評價，并討論 員工 下一年的工作指導和績效目標。 員工 會參與對其他同事的評價，相應地 員工 也得到他們對 員工 的看法。如果做為 管理人 員或中層及 以上專業(yè)技術人員， 員工 還要接受一個很重要的考核，即來自 員工 下級的民主評議。如果對年終的考核結果有異議， 員工 可以與部門經理、 辦公室 溝通或按規(guī)定程序申訴。 考核結果 由于堅持公平公正的原則，考核結果被用于影響 員工 當年的月獎金、年終獎金收入與職務晉升。公司對 員工 全年的考核結果按各級別排位，并實行甲 A 甲 B 升降制。 員工 如果在本級別中考核成績優(yōu)異，將有機會被晉升，但如果排名末位，就被降級甚至淘汰。 晉升與發(fā)展 晉升 員工 個人的成長和進步對于公司是很重要的，因為公司的未來取決于每 一為 員工 的成功。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務系列，提供給 員工 暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。 公司提倡科學高效的管理，致力扁平的管理隊伍。我們重視 員工 在本 員工 作中的專業(yè)技術能力，并以此為中心規(guī)劃 員工 的職業(yè)發(fā)展，建設專家型的團隊。 公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t。不論 員工 得到薪酬增加還是獲得提升，都以 員工 的考核成績?yōu)橐罁?，所有的獎勵與肯定都反映了 員工 的能力、工作進展和工作表現水平。但公司也鼓勵 賽馬 ，出現職位空缺的前提下，公司會在一定程度執(zhí)行競爭上崗的做法。 職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃 員工 的事業(yè)和公司的事業(yè)互相結合是我們一起贏得成功的關鍵。公司根據 員工的 工作總結 和個人發(fā)展意愿為 員工 制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對 員工 的跟蹤培養(yǎng)，公司還提供輪崗和自我擇崗的機會幫助 員工 實施個人發(fā)展規(guī)劃。 員 工 手 冊 15 公司建設自己的人才后備系統和人才梯隊，侯選者將被重點培訓和培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的高級經理人或高級專業(yè)人士。我們尊重每一 位 員工 并珍惜他對公司做的貢獻，員工 個人的發(fā)展快慢歸跟結底取決于 員工 的能力和所取得的成績。 第 八 章 人事與勞動關系 人事行政關系 員工 的人事行政關系要調入或調出公司，需 員工 本人提出申請，經公司領導辦公會討論后確定。 勞動關系 勞動合同的簽定和延續(xù) 員工 加入公司后，為了明確 員工 和公司彼此的權利和義務，同時又根據勞動法的規(guī)定，公司將與 員工 簽定勞動合同。 每年四月份，公司根據上一年考核結果和公司業(yè)務發(fā)展的需要，與 員工 續(xù)簽勞動合同，續(xù)簽的勞動合同一般以一年為期限。 動合 同的解除 勞動合同有效期內，如果 員工 提出辭職或公司對 員工 予以資遣或辭退，雙方按有關規(guī)定解除勞動合同。 辭職 如果 員工 因某種原因須離開公司時，應提前提出辭職申請。部門負責人及相應專業(yè)職位員工 辭職須提前三個月申請；其他管理職位和副主任以上專業(yè)職位 員工 辭職須提前一個月申請；其他 員工 須提前 15 天申請。 資遣 有下列情況之一者，公司給予資遣 1） 因病或因傷 醫(yī)療 期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作 2） 考核不合格者 3） 不能勝任本崗位工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作 4） 機構調整無適當工作安置 5） 公司根據勞動法的有關規(guī)定給被資遣的 員工 發(fā)放資遣費。 辭退 員 工 手 冊 16 嚴重違反公司規(guī)章制度的 員工 ， 辦公室 經過調查并核實后，公司將予以辭退，這方面的規(guī)定將在下一章《獎懲》中敘述。 辭職、資遣和辭退經過審批后，離職者須在離職之前完備離職手續(xù)。離職手續(xù)包括： 1） 交接工作 2） 交還所有公司資料、文件、 員工 卡及其他公物 3） 退還公司宿舍及房內公物 4） 報銷公司帳目，歸還公司欠款 5） 如果與公司簽有其他協議，按其他協議約定辦理 離職手續(xù)完備后，公司向 員工 支付最后結算工資。 勞動合同的終止 合同期滿后，如果 員工 考核 不合格；工作表現不能適應公司的發(fā)展或因人員調整；或因個人的意愿離開公司，公司給予終止雙方的勞動合同。 糾紛處理 合同過程中的任 何勞動糾紛， 員工 可以通過規(guī)定的程序向上級負責人或 辦公室 申訴，公司會根據 員工 的意愿安排 辦公室 或 員工 的部門負責人與 員工 進行面談。 第 九 章 獎懲 獎勵 公司設有 杰出 員工 ， 優(yōu)秀 管理者 ， 先進 員工 ， 十佳風貌 員工 ，在每個工作年度結束后，我們組織評選活動，對全年工作中表現優(yōu)秀的 員工 給予獎勵，感謝他們對公司付出的熱情和有創(chuàng)造性的工作。 員工 有以下之一的優(yōu)秀表現，將得到及時的褒揚并有機會參加表彰先進的評選。 品德端正，工作努力，有出色或超常表現 ； 熱心服務，有顯著善行佳話 ； 檢舉違規(guī)或損害公司利益者 ； 發(fā)現職責以外的故障，予以上報或妥善處理 ； 對經營業(yè)務或 管理制度 提出有效合理化建議，得到 采納 實施，并取得重大成果和顯著成績 ； 為公司取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為 員工 表率。 員 工 手 冊 17 忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業(yè)績突出。 我們倡導團隊共同進取和友好協作。評選每一工作年度的 業(yè)績優(yōu)秀團隊 、 管理創(chuàng)新 團隊 也是我們隆重的獎勵活動。業(yè)績卓著或積極創(chuàng) 造有效管理，并具有團結奮進精神的部門將被公司授以優(yōu)秀團隊的榮譽。 懲罰 我們相信每一位 員工 都能有條理地、高水平地從事自己的工作，規(guī)章制度不能完全概括或代替 員工 們的良好判斷和合作。但是獲得一流的管理，紀律也是不可少的保證。出于對公司和 員工 利益的需要，公司制定了規(guī)則和規(guī)定。如果 員工 違反了規(guī)定，產生有損于公司、客戶和其他 員工 利益的行為，公司將對 員工 進行處罰。 懲罰包括批評、記過、降級或降職、辭退。 批評 員工 有下列情形之一，予以批評 1） 工作時間未經批準離崗或竄崗閑談 2） 因個人過失發(fā)生工作 錯誤，情節(jié)輕微 3） 妨礙工作或公司秩序，情節(jié)輕微 4） 不按規(guī)定著裝 5） 在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及任何時間在辦公區(qū)從事娛樂活動。 6） 對上級有指示或有期限的命令，無故未能如期完成。 7） 工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。 記過 員工 有下列情形之一，予以記過 ： 1） 玩忽職守，致使公司蒙受較大損失 ； 2） 損毀公司財務，造成較大損失 ； 3） 考核不公正，經查明屬實 ； 4） 故意不服從主管上級的工作安排 ； 5） 累計受批評三次 ； 6） 道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽 ； 7） 其他違反公司規(guī)定，情節(jié)嚴重。 ； 降級或降職 員工 有以下之一情形，予以降級或降職 ： 員 工 手 冊 18 1） 年度考核列末等 2） 有較大工作失誤，給公司造成重大損失 3） 一年以上記過兩次 4） 被確認不能勝任工作 辭退 員工 有以下之一情形，予以辭退 1） 連續(xù)曠工一日或累計曠工三日以上 ； 2） 盜竊公司或同事財物，經查明屬實 ； 3） 無故損毀公司財物，損失重大或損毀公司重要文件 ； 4） 對同事暴力威脅，影響公司秩序 ； 5） 散播不利于公司的謠言或挑撥公司與 員工 之間的感情，情節(jié)嚴重 ； 6） 未經許 可兼營與本公司同類業(yè)務或在其他公司兼職 ； 7） 一年中受 降級或降職 處分兩次 ； 8） 向第三方或未授權方泄露公司機密，致使公司蒙受重大損失 ； 9） 營私舞弊，挪用公款，收受賄洛 ； 10） 利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損 ； 11） 其他違反國家任何形式刑事法律、法規(guī)。 第 十 章 溝通與交流 公司鼓勵 員工 與 員工 、上級與下級之間保持平等的 對話 。這 種良好、融洽、坦誠的 人際關系