惠悅中國移動集團有限公司績效管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-11 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效 ? 各職位的工資成本未反映其市場價值 ? 各職位的固定工資沒有反映職位本身的工作量和特點，而更多是考慮行政級別與資歷 ? 目前薪酬狀況在今后市場競爭激烈和利潤率下降的情況下將難以維持 16 中移薪酬管理系統(tǒng)－設(shè)計思路 ? 針對目前的現(xiàn)狀，我們建議建立一種 以市場為根據(jù) 的薪酬結(jié)構(gòu)，那么，每個職位應(yīng)有 ? “ 成本 ”， 即固定工資和范圍 ? 每個職位的工資成本應(yīng)比照該職位的市場價值設(shè)定 ? 隨人才市場供需變化，生活指數(shù)變化以及正常加薪等因素不斷增長 ? “ 混合 ”，即薪酬應(yīng)該包含： ? 固定工資 (固定 ) ? 獎金 (非固定 ) ? “ 最高獎金額 ” , 即 獎金 應(yīng)有上限 ? 獎金范圍應(yīng)基于員工的績效表現(xiàn) ? 支付的獎金應(yīng)基于一個事先設(shè)定的方案 ? 總體薪酬系統(tǒng)應(yīng) 比照市場 人才價格變化進行設(shè)定 17 為什么要進行績效管理？ ? 通過對各級組織和個人的績效進行有效管理最終保證公司整體績效目標(biāo)的實現(xiàn) 縣公司 縣公司 縣公司 部門 個人 市公司 總部 省公司 省公司 省公司 18 何謂科學(xué)的績效管理系統(tǒng)？ ? 能將 員工的表現(xiàn)與公司整體目標(biāo) 與戰(zhàn)略的實現(xiàn)相互聯(lián)系 ? 成為員工與管理人員進行 相互理解的操作系統(tǒng)，而且管理人員愿意將其作為人力資源管理的主要工具 ? 一個 全面而易于操作 的工具，員工與管理人員都可以利用這一工具進行工作期望，工作表現(xiàn)和未來發(fā)展方面的溝通 ? 能建立 績效和薪酬 之間的合理聯(lián)系 19 ? 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)設(shè)定績效目標(biāo)期望值 ? 設(shè)定績效指標(biāo)后，不斷激勵并教導(dǎo)員工 ? 注重整個管理流程 ? 結(jié)果指標(biāo)和能力指標(biāo)同樣重要 ? 部門經(jīng)理參與整個過程 ? 一般是根據(jù)主觀設(shè)定目標(biāo)并進行評判 ? 多為事后進行評估 ? 注重形式 ? 注重結(jié)果 ? 主要是人事部門參與整個流程 績效管理 績效考核 績效管理并不僅僅是績效考核 20 績效管理是一個流程 ... 目標(biāo)設(shè)定 和強化 及回報 員工和經(jīng)理 相互承擔(dān)責(zé)任 21 分解關(guān)鍵績效指標(biāo)的有效工具－平衡計分卡 ? 一套完善的平衡計分卡應(yīng)該是從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，從四個方面分別設(shè)定有助于達到戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理指標(biāo)： 財務(wù) 客戶 內(nèi)部營運 學(xué)習(xí)和發(fā)展 建立一種盡量挖掘員工潛力的企業(yè)文化 與客戶加強溝通，滿足他們特定的需求 以具有競爭能力的價格及時為客戶提供支持 老客戶保留，新客戶增加 客戶滿意度 收入增長 22 日程安排 第一部分：項目概覽 ? CMHK人力資源管理主要面臨的問題 ? 人力資源管理改進解決方案 第二部分：項目方法簡介 ? 職位管理
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