惠悅中國移動集團有限公司績效管理培訓-資料下載頁
2025-01-15 12:18本頁面
【正文】 等結構的好處和道理 28 職位管理實施過程中主要遇到的問題 ? 根據(jù) 各省 實施的經(jīng)驗，在完成職位描述之中主要遇及以下問題： ? 正副職問題：造成很難明確匯報關系 ? 績效衡量標準問題：此處僅指該崗位涉及管理的人、財、物 ? 設立崗位的目的和崗位的主要職責混淆的問題 ? 崗位兼職的問題：看是短期兼職還是長期兼職 ? 措辭不當?shù)膯栴} ? 職位描述之外的問題： ? 因人設崗 ? 崗位職責不明確 ? 部門職責不清 ? 崗位設置不合理 29 職位管理實施過程中主要遇到的問題 ? 根據(jù) 各省 實施的經(jīng)驗，在完成職位評估之中主要遇及以下問題： ? 新職位評估方法與傳統(tǒng)的級別確定方法之間的差異造成拉開職級差距的阻力 ? 對職位評估系統(tǒng)的評估因素較難了解清楚，因此很難說服他人理解該系統(tǒng) ? 各省基本上有 200－ 300個職位，感覺職級不夠，拉不開檔次 ? 目前的在職人員素質(zhì)參差不齊，客觀上沒有辦法做到職級評定 “ 對崗不對人” （建議設立不同的崗位，例如設 3檔） ? 對于技術人員難以評定合理的職級（可參照目前不同技術崗位之間的相對架構） 30 薪酬管理實施步驟總攬 及省會城市市公司薪資結構 ? 對于中國移動而言，如何將人工總成本進行合理再分配，設計合理的薪資結構是十分重要的步驟。具體而言，包括以下三個步驟： 薪資結構 31 薪資結構設計步驟 構調(diào)整的基準點 薪資帶寬： 入的級差： 獎金和挑戰(zhàn)目標績效獎金占固定收入的比例 ? 惠悅公司將給每個省公司提供一條市場薪資曲線，該市場薪資曲線是各省會城市所在地的市場薪資數(shù)據(jù)，成為設計省會城市所在地公司薪資結構的基礎： 32 薪酬管理實施過程中主要遇到的問題 ? 根據(jù) 各省 實施的經(jīng)驗， 薪酬管理實施過程中 主要遇及以下問題： ? 部分低端員工降薪的問題 ? 人工總成本切分和薪資結構設計之間的沖突問題 ? 績效獎金比例變小，和目前的情況差距較大的問題 ? 地市分公司的市場薪資曲線的設計問題 33 績效管理系統(tǒng)實施步驟 公司關鍵績效指標體系 2.建立市/縣公司關鍵績效指標體系 3.起草和制定本公司的績效管理辦法 4.進行員工績效計劃準備 5.進行員工績效計劃 培訓和溝通 人力資源部和各級管理人員共同參與 34 績效管理實施過程中主要遇到的問題 ? 根據(jù) 各省 實施的經(jīng)驗， 績效管理實施過程中 主要遇及以下問題： ? 關鍵績效指標體系的建立問題 ? 運用關鍵績效指標體系進行實際考核時的配套
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