中國移動通信集團北京有限公司固定資產投資項目立項管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:49 本頁面
【文章內容簡介】 ，應根據立項論證情況準備項目立項建議書、項目技術建議書等立項文檔，在EPM系統(tǒng)中創(chuàng)建項目申請時應作為附件添加在系統(tǒng)中，模板請參見辦法附件3《項目立項建議書》模板，項目技術建議書內容可根據各專業(yè)不同，參照《項目立項建議書》內容進行逐項擴展說明。第五章 立項評估第十四條：固定資產投資項目的立項評估，是對項目的必要性、可行性和風險性的全面評估和決策。立項評估分為以下幾種評估方式：第一種：公司級專題會議評估。公司級專題會議是由公司總經理或主管領導主持，相關部門參加的對建設內容和建設規(guī)模進行總體決策的會議，決策結果以公司專題會議紀要的形式下發(fā)。經公司級專題會議確定的范圍內的項目，不再另行采用其它評估方式進行立項評估。第二種：公司立項評估委員會評估，是由公司主管領導主持，相關部門主管二級經理參加的對項目建設必要性、建設內容及投資等內容進行評估和決策的會議，評估結果以立項評估委員會會議紀要的形式下發(fā)。第三種：立項預審會評估，是計劃建設部主管二級經理主持，相關部門參加的對項目建設必要性、建設內容、建設規(guī)模、建設方案、進度安排、風險分析、配套等相關內容進行全面論證評估的會議，評估結果以立項預審會會議紀要的形式下發(fā)。通常200萬元（含）以上預算內投資項目需進行立項預審會評估和立項評估委員會評估決策；100萬元（含）以上預算外投資項目需進行立項預審會評估，并視情況提交立項評估委員會評估決策。第四種：專家評估小組評估，由計劃建設部立項負責人組織項目相關部門所派出的對本項目有經驗的技術和經濟專家組成的評估小組進行項目建設必要性、建設內容、建設規(guī)模、建設方案、進度安排、風險分析、配套等相關內容的全面討論和評估，不同投資規(guī)模的項目都需先進行專家評估小組評估。200萬元（不含）以下預算內投資項目和100萬元（不含）以下預算外投資項目，通常僅需進行專家評估小組評估，評估結果為200萬以下項目評估意見表（模板請參見辦法附件4《200萬以下項目評估意見表》），計劃部并組織評估小組中三個部門以上的小組成員簽字確認。第十五條：立項評估會由計劃建設部根據立項預審情況和業(yè)務需要建議并經立項評估委員會主任同意后召開。計劃建設部負責確認和邀請每次應參加評估會議的人員。立項申請部門（或立項申請部門協(xié)助設計單位）應根據立項預審會評估意見修改立項匯報材料。第十六條：立項評估會會議人數(shù)應不少于應參加評估會議的人數(shù)的三分之二，不足人數(shù)時，召開的立項評估會會議及通過的評估結果均為無效。評估委員會委員不能出席時，可通過授權的形式由評估委員會委員所在部門相關人員（建議應為三級經理及以上人員）代為參加會議并代表本部門發(fā)表意見。第十七條：立項評估會的評估結果，需提出“可行”、“基本可
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