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中國移動通信集團公司員工違紀違規(guī)(編輯修改稿)

2024-07-25 02:22 本頁面
 

【文章內容簡介】 (三)違反國家的民族宗教政策,造成不良后果的;(四)違反國(邊)境管理法規(guī),非法出境的;(五)其他違反政治紀律的行為。第二節(jié) 違反生產(chǎn)經(jīng)營工作秩序行為及適用的處分第四十條 拒不執(zhí)行、擅自改變公司決定和工作部署,情節(jié)較輕的,對有關責任人員給予警告、記過處分;情節(jié)較重的,給予降職(降級)、留用察看處分;情節(jié)嚴重的,給予開除處分。第四十一條 在工程項目、技術升級改造的立項、設計、施工、驗收、決算工作中,有下列行為之一,情節(jié)較輕的,對有關責任人給予警告、記過處分;情節(jié)較重的,給予降職(降級)、留用察看處分;情節(jié)嚴重的,給予開除處分:(一)虛列、虛報項目,轉移資金的;(二)在工程立項階段,未嚴格執(zhí)行審批程序,擅自批準立項,或違反規(guī)定擅自變動立項方案的;(三)在工程設計階段,違反審批程序,擅自將勘察設計委托給不具有相應資質的單位或個人的;或未經(jīng)審核擅自批準工程設計,或違反規(guī)定擅自變動設計方案的;(四)在工程施工階段,沒有施工圖紙擅自同意施工,或者違反程序,擅自修改已批準的設計方案、圖紙進行施工的;(五)不按技術規(guī)范和要求施工,造成工程隱患,責令整改后無效或拒不整改的;(六)在施工、驗收工作中,未按流程和規(guī)范進行質量管理、監(jiān)督和檢查,或不按流程和規(guī)范進行工程驗收、資產(chǎn)交接,造成經(jīng)濟損失或者不良影響的;(七)違反預決算管理規(guī)定及制度,造成公司經(jīng)濟損失的;(八)不按政策、規(guī)定履行職責,采取不正當手段,影響工程預、決算的;(九)其他違反工程建設管理規(guī)定的行為。第四十二條 在招投標活動中,有下列行為之一,情節(jié)較輕的,對有關責任人給予警告、記過處分;情節(jié)較重的,給予降職(降級)或留用察看處分;情節(jié)嚴重的,給予開除處分:(一)應公開招標的項目未經(jīng)批準擅自決定不公開招標;或采取化整為零,假借緊急采購等方式規(guī)避招標;或以甲方指定等名義規(guī)避招投標審批程序的;或違反規(guī)定,未經(jīng)授權或批準擅自開展招投標工作的;(二)越權干預招投標活動,直接指定承包商、供應商、代理商的;(三)在開標之前,向他人透露投標人的名稱、數(shù)量或者可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況的,或者泄露標底的;或者違反國家及公司相關規(guī)定,與投標人就投標價格、投標方案等實質性內容進行談判,損害公司利益的;(四)參與招投標的人員與投標商串通、舞弊、操縱干涉招標結果,損害公司利益的;(五)招標文件中,故意列入歧視性、傾向性條款,影響招標工作公平、公正的;(六)同意、授權、指使或者默認中標單位轉包或者違法分包的;(七)其他違反《中華人民共和國招標投標法》和公司招投標工作管理規(guī)定的行為。第四十三條 在物資采購管理活動中,有下列行為之一,情節(jié)較輕的,對有關責任人員給予警告、記過處分;情節(jié)較重的,給予降職(降級)、留用察看處分;情節(jié)嚴重的,給予開除處分:(一)玩忽職守、徇私舞弊,購進假冒偽劣物資以及其他不符合行業(yè)規(guī)定標準的物資;或者無故造成購入物資的價格明顯高于當?shù)厥袌鐾惍a(chǎn)品價格的;(二)發(fā)現(xiàn)購進的物資質量不符合規(guī)定標準或要求,不及時匯報采取措施,造成經(jīng)濟損失的;(三)無計劃、虛報計劃、不按計劃采購,或者在倉儲管理工作中不正確履行職責,造成物資嚴重積壓、浪費、變質、失效的;(四)弄虛作假,辦理虛假出、入庫手續(xù)的;(五)違反有關規(guī)定擅自決定購買物資的,或內外勾結,以權謀私,指定購買物資的;(六)工作不負責任,未能及時處理好供貨、接貨等到貨前工作,致使物資損失、損壞等,給公司造成經(jīng)濟損失的;(七)違反物資發(fā)放規(guī)定,錯發(fā)物資致使對公司、員工人身、設備、通信造成安全隱患或經(jīng)濟損失的;(八)其他違反物資采購管理規(guī)定的行為。第四十四條 違反公司合同管理規(guī)章制度,在簽訂、執(zhí)行合同過程中,有下列行為之一,情節(jié)較輕的,對有關責任人給予警告、記過處分;情節(jié)較重的,給予降職(降級)、留用察看處分;情節(jié)嚴重的,給予開除處分:(一)違反公司合同管理規(guī)定或國家有關法律、法規(guī),受到國家行政執(zhí)法機關查處的;(二)未按規(guī)定審核對方資信情況,簽訂有重大缺陷或無效合同,給公司造成經(jīng)濟損失的;(三)未經(jīng)批準擅自變更或解除合同,或對對方變更、解除合同的正式函件未及時作出答復,給公司造成經(jīng)濟損失的;(四)未簽訂合同即支付預付款,給公司造成經(jīng)濟損失的;(五)未經(jīng)授權或批準,擅自超越權限簽訂合同,給公司造成經(jīng)濟損失的;(六)發(fā)現(xiàn)對方違約,不及時采取有效措施糾正、制止違約行為,追究對方違約責任,給公司造成經(jīng)濟損失的;(七)工作不負責任,造成合同不能履行,被對方追究違約責任,給公司造成經(jīng)濟損失的;或合同糾紛發(fā)生后,隱瞞不報或不及時采取措施,給公司造成經(jīng)濟損失的;(八)偽造虛假合同;提供虛假資料;或者出具有關法律文本未經(jīng)審核;或者丟失、毀損合同文本及相關文件,給公司造成經(jīng)濟損失的;(九)其他違反合同管理規(guī)章制度應予追究責任的行為。第四十五條 在報表(報告)編制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作中,有下列行為之一,情節(jié)較輕的,對有關責任人員給予警告、記過處分;情節(jié)較重的,給予降職(降級)、留用察看處分;情節(jié)嚴重的,給予開除處分:(一)錯報統(tǒng)計資料,造成嚴重后果的; (二)拒報、虛報、瞞報或偽造、篡改統(tǒng)計資料的;(三)領導人員自行修改統(tǒng)計資料,編造虛假數(shù)據(jù)或強令、授意統(tǒng)計部門、統(tǒng)計人員篡改統(tǒng)計資料或者編造虛假數(shù)據(jù)的;(四)對拒絕、抵制篡改統(tǒng)計資料或者拒絕、抵制編造虛假數(shù)據(jù)的統(tǒng)計人員打擊報復的;(五)其他違反統(tǒng)計工作法律、法規(guī)和公司規(guī)定的行為。第四十六條 違反公司印章管理規(guī)定造成不良影響或后果,情節(jié)較輕的,對有關責任人員給予警告、記過處分;情節(jié)較重的,給予降職(降級)、留用察看處分;情節(jié)嚴重的,給予開除處分。第四十七條 不履行安全生產(chǎn)工作職責,違反國家有關安全工作的法律、法規(guī)和公司安全管理規(guī)定,有下列行為之一,情節(jié)較輕的,對有關責任人員給予警告、記過處分;情節(jié)較重的,給予降職(降級)、留用察看處分;情節(jié)嚴重的,給予開除處分:(一)不按照有關法律法規(guī)和技術標準的要求提供必要的安全生產(chǎn)條件,造成重大安全隱患的;(二)影響或破壞安全防范設施,造成重大安全隱患的;(三)不遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,違規(guī)操作、違章作業(yè)、違章指揮,造成重大安全隱患或安全生產(chǎn)責任事故的;(四)對發(fā)生的安全生產(chǎn)責任事故負有領導責任的;(五)在工作中不履行或者不正確履行安全管理職責,不采取必要的防范措施,致使公司財物被盜竊、詐騙、破壞、搶劫等,給公司造成經(jīng)濟損失的。第四十八條 在生產(chǎn)經(jīng)營工作中,有下列行為之一,情節(jié)較輕的,對有關責任人員給予警告、記過處分;情節(jié)較重的,給予降職(降級)、留用察看處分;情節(jié)嚴重的,給予開除處分:(一)在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時,違反公司規(guī)定,缺乏周密策劃和布置,對可能發(fā)生的問題未采取有效措施加以防范,造成通信重大事故隱患或通信責任事故的;(二)盜竊、貪污、侵占、挪用、丟失、損壞、浪費公司財物或造成資金不能收回的;(三)在工作中不履行或者不正確履行職責,致使公司財物被貪污、侵占、挪用、丟失、損壞、浪費或資金不能收回等,給公司造成經(jīng)濟損失的; (四)違反誠信經(jīng)營原則或公司經(jīng)營管理規(guī)定,損害業(yè)務合作伙伴利益,使公司信譽受到損害,影響正常合作關系,給市場發(fā)展帶來不利影響的。(五)直接或指使他人(下屬、渠道)利用強開業(yè)務、養(yǎng)卡、使用員工卡或測試卡高額消費等不正當手段進行收入或指標造假,或過度使用營銷資源或成本空間進行低效益或負效益營銷,達到虛增業(yè)務收入目的的;(六)違反公司生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定或服務規(guī)范,工作、服務態(tài)度惡劣,損害公司形象的。第四十九條 在生產(chǎn)經(jīng)營工作中,有下
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