議現(xiàn)代經(jīng)濟社會中技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)競爭力的關(guān)系工商管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-02-09 18:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 打進國際市場？出現(xiàn)這種狀況的原因，除了中國企業(yè)在環(huán)境中無法真正的適應(yīng)現(xiàn)實環(huán)境外，企業(yè)內(nèi)部也存在許多問題，主要有以下幾個方面：（一）企業(yè)的創(chuàng)新意識不強相當多的企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營理念上，對技術(shù)創(chuàng)新工作缺乏長遠眼光，特別是對當今日新月異的科技發(fā)展變化帶來的新挑戰(zhàn)，缺乏緊迫感和危機感，企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新缺乏共識，認為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新只是科研機關(guān)或國家部門的事，更有甚者認為是國家的事，將其僅簡單地歸結(jié)到單純技術(shù)的范疇中，在企業(yè)中不能形成技術(shù)創(chuàng)新的合力。企業(yè)家文化水平不高，缺乏長遠遠光，以上因素是導致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識差，企業(yè)創(chuàng)新能力和市場把握能力不足的原因。（二）企業(yè)科技資源不足，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱據(jù)調(diào)查，我國大中型企業(yè)技術(shù)水平普遍落后于國際水平510年以上，能耗和成本分別高于國際平均水平40%和30%以上，但資源利用率、可靠性和壽命卻低于國際平均水平20%左右。企業(yè)現(xiàn)有的Ramp。D及組織規(guī)模小，力量不足，導致企業(yè)自主開發(fā)能力較弱。由于企業(yè)本身的技術(shù)及資金資源不足導致企業(yè)寧愿維持現(xiàn)狀也不愿意將大量資源投資于技術(shù)上，沒有固定的研發(fā)機構(gòu)和研發(fā)人員及研究經(jīng)費，不可能形成創(chuàng)新的活動空間和氛圍。 （三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏社會合作目前，我國科研機構(gòu)與企業(yè)之間脫節(jié)現(xiàn)象較為嚴重。企業(yè)與科研院所、高等院校等機構(gòu)的社會合作少，使企業(yè)長期無法擁有本行業(yè)的核心技術(shù)，企業(yè)的研究與開發(fā)能力較弱，而相關(guān)研究機構(gòu)與企業(yè)之間又缺乏有效的協(xié)調(diào)配合，導致大多數(shù)發(fā)明創(chuàng)造不能迅速地向價值轉(zhuǎn)化。企業(yè)間也缺乏必要的合作，往往單兵作戰(zhàn)，不能有效的將各自的優(yōu)勢互相利用從而達到資源共享，實現(xiàn)雙贏。（四）企業(yè)缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制由于技術(shù)創(chuàng)新周期長、風險大、投入大的特征，決定了企業(yè)為技術(shù)創(chuàng)新而投入的大量資源，可能面臨時間滯后且無法預測的市場收益，企業(yè)在技術(shù)投資力方面存在顧慮，從而失去創(chuàng)新動力，導致技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。企業(yè)缺乏一種從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)經(jīng)營者只為滿足自己現(xiàn)有利益的需要。此外，我國企業(yè)內(nèi)部沒有真正建立直接面向市場的技術(shù)研究和技術(shù)開發(fā)體系，技術(shù)人員水平不高，培訓、引進技術(shù)人員的力度不夠，企業(yè)內(nèi)部沒有很好形成重視科技對生產(chǎn)力的推動作用和技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的催化作用的氛圍，激勵力不強，很大程度上束縛了科技人員進行技術(shù)研究[3]參見程萍：科技創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展關(guān)系研究[D]。河海大學。2002.[4]參見張維迎：《企業(yè)理論與中國企業(yè)改革》，北京大學出版社，1999.[5]，努力提高中央企業(yè)核心競爭力[J].國有資產(chǎn)管理，2007，(11).和開發(fā)的積極性。三、結(jié)合自己所在企業(yè)（富士康科技集團）的實際現(xiàn)狀進行分析富士康科技集團1988年投資祖國大陸，是集開發(fā)、設(shè)計與精密制造于一體，整合機器人、精密機械及模具、網(wǎng)絡(luò)平臺、納米技術(shù)與熱傳導技術(shù)等高新領(lǐng)域的創(chuàng)新型國際化集團。現(xiàn)已在國內(nèi)華南、華東、華中、華北、東北等地創(chuàng)建完成二十大科技工業(yè)園區(qū)，在亞洲、美洲、歐洲等地擁有數(shù)十家海外子公司。1991年至今，集團年均營業(yè)收入保持超過50%的復合增長率，是全球最大的計算機連接器和計算機準系統(tǒng)生產(chǎn)商，并連續(xù)12年入選美國《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術(shù)公司100大排行榜(其中2009年第40位)，連續(xù)7年穩(wěn)居中國內(nèi)地企業(yè)出口200強第一名，連續(xù)5年躋身《財富》全球500強（其中2009年第109位）。富士康經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)具備了明顯的競爭優(yōu)勢。具體來說，富士康具備以下五大競爭力 ：速度、品質(zhì)、成本、彈性、服務(wù)。（一）富士康三大綜合競爭力富士康競爭力之一其自創(chuàng)的CMMS(Component Module Move and Service，機動元件整合與服務(wù))獨特經(jīng)營模式，即以零組件和模塊的設(shè)計為核心，以全球化生產(chǎn)和交貨作為配合，建立從設(shè)計開發(fā)到工程服務(wù)、小量生產(chǎn)、大量生產(chǎn)、關(guān)鍵零件再到全球生產(chǎn)、交貨與客戶維修服務(wù)的整合能力。這一創(chuàng)新經(jīng)營模式不僅具備成本、品質(zhì)和規(guī)模三大優(yōu)勢，更提供客戶產(chǎn)品設(shè)計和全球供應(yīng)鏈管理的附加價值。富士康競爭力之二其制造策略及全球布局策略。為把高科技的6C產(chǎn)業(yè)迅速轉(zhuǎn)化為集團專長的“精精密”機械制造業(yè)，集團全力推動“技術(shù)水平移轉(zhuǎn)、制造垂直整合和新產(chǎn)品快速導入” 的制造策略。為此，集團在華南設(shè)立全球高科技實驗室、產(chǎn)品檢測中心和技術(shù)發(fā)展委員會。技術(shù)的整合與創(chuàng)新，使集團的專利全球申請件數(shù)多達數(shù)萬件，有效建立了競爭門檻，確保了集團在高科技制造業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。而全球布局策略又使集團更緊密地貼近客戶與服務(wù)客戶，做到“Time to market， Time to volume，Time to money”。富士康競爭力之三十大核心技術(shù)：納米科技、熱傳技術(shù)、納米級的量測技術(shù)、無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、綠色環(huán)保制程技術(shù)、CAD/CAM技術(shù)、光學鍍膜技術(shù)、超精密復合/納米級加工技術(shù)、SMT 技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)芯片設(shè)計技術(shù)、e供應(yīng)鏈技術(shù)確保集團在精密機械與模具、半導體、計算機、LCD、無線通信與網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品與市場地位。（二）富士康集團創(chuàng)新戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略2003年，富士康成功建立起研發(fā)數(shù)據(jù)管理PDM信息系統(tǒng)、全球庫存系統(tǒng)、DirectShip等系統(tǒng)，從手段上加速了創(chuàng)新的腳步。這些信息系統(tǒng)對富士康對實現(xiàn)真正的“一地設(shè)計、三區(qū)制造、全球交貨”發(fā)揮著決定性的作用
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