【文章內(nèi)容簡介】 的廣泛應(yīng)用，你所知道的信息，別人也都能知道，所有的信息都是對稱的，只有速度致勝才能占領(lǐng)市場。誰能最快滿足用戶需求誰 就贏得了市場。所以把創(chuàng)新的基因滲入到每個員工當中去，不能停留在口頭的表面文章上，而是通過市場的途徑來實踐。每人每時每刻都與市場結(jié)合在一起，離開市場就沒有生存的余地。國外的企業(yè)文化概念，前提是企業(yè)中每個人是利益最大化的經(jīng)濟主體，可能在中國許多人很難接受，其實就是把自身利益與市場利益結(jié)合在一起。 （二）創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用 。熊彼特的擁護者和追隨者以及新制度經(jīng)濟學派理論家科斯教授等人的研究都涉及到了管理創(chuàng)新，但并沒有給出管理創(chuàng)新明確的概念界定。本文認為管理創(chuàng)新的概 念應(yīng)源于管理的概念。管理創(chuàng)新是指通過改進與創(chuàng)新行為，創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，使之與環(huán)境相協(xié)調(diào)以更好地實現(xiàn)組織目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 13 管理創(chuàng)新主要包括經(jīng)營思路創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理方式方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等幾方面內(nèi)容。管理創(chuàng)新成功的關(guān)鍵是形成一套有效的管理創(chuàng)新機制。管理創(chuàng)新機制確定管理創(chuàng)新的方式，并決定創(chuàng)新方向和結(jié)果。通過管理創(chuàng)新機制對管理創(chuàng)新各要素間的內(nèi)在聯(lián)系和運行方式的研究，我們可以找到企業(yè)管理創(chuàng)新的一般過程和規(guī)律，以更好地指導和推動企業(yè)管理創(chuàng)新活動。 管理創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi) 在動因和外在動因的驅(qū)使。具體分析管理創(chuàng)新的動因，能夠讓我們對管理創(chuàng)新產(chǎn)主的原因、規(guī)律有一個科學的認識，從而為未來的管理創(chuàng)新活動提供揩導。驅(qū)使管理創(chuàng)新的外部動因則主要來自企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變發(fā)展、企業(yè)規(guī)模擴張、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及外部環(huán)境變化等四個方面的要求。企業(yè)不同的組織結(jié)構(gòu)對應(yīng)著不同的管理協(xié)調(diào)功能。企業(yè)需要在分析組織結(jié)構(gòu)與管理協(xié)調(diào)功能之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上進行管理創(chuàng)新，創(chuàng)造一種新的更有效的組織結(jié)構(gòu)，使其與具體企業(yè)的內(nèi)部資源和外部環(huán)境相適應(yīng)，以更好地實現(xiàn)組織目標；規(guī)模的增大是企業(yè)成長的核心內(nèi)容，在一定程度上，企業(yè)組織生 存和發(fā)展的過程就是組織規(guī)模擴大的過程。而隨著組織規(guī)模的擴大，組織內(nèi)部管理層次和管理跨度的增加，在管理者理性有限的情況下，協(xié)調(diào)并管理規(guī)模更大的組織，需要有新型的管理模式來替代原有的管理模式，以提高組織的效率。因此企業(yè)規(guī)模的擴大也需要適時地創(chuàng)新；企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展也同樣離不開創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展過程本身就是不斷創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的保障。以管理創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展己成為當今企業(yè)戰(zhàn)略的重要課題：順應(yīng)環(huán)境的變化也是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要動因。技術(shù)進步、經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等因素在給企業(yè)的發(fā)展帶來機會的同時也帶 來許多新的問題，迫使企業(yè)進行管理創(chuàng)新，而企業(yè)的管理創(chuàng)新也只有以外部經(jīng)營環(huán)境的變化為契機，與外部環(huán)境相匹配，才能取得成功。 管理創(chuàng)新機制的基本構(gòu)成要素包括創(chuàng)新主體（企業(yè)家、管理者、知識員工），創(chuàng)新動力（產(chǎn)權(quán)、價值觀和競爭），創(chuàng)新主體的能力（創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)化能力、組織協(xié)調(diào)能力、學習能力），創(chuàng)新行為（創(chuàng)新目標、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新活動）等。這些要素的相互作用、相互關(guān)系構(gòu)成了管理創(chuàng)新機制。 管理的一般過程分為發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題、決策、制定解決問題的方案、管理模式的貫徹與實施、管理創(chuàng)新的監(jiān)督、考核及修 正四個階段。按照管理 14 創(chuàng)新所輻射的層次，又可分為組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、職能管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。各個層次的創(chuàng)新各有側(cè)重點和一定的程序。 中國企業(yè)正處在一個巨大變革的時期，即經(jīng)濟體系正從計劃經(jīng)濟形態(tài)向市場經(jīng)濟形態(tài)轉(zhuǎn)變的時期。隨著我國加入 WTO，我國大部分企業(yè)將直接面臨來自外國企業(yè)的前所未有的沖擊。對中國企業(yè)來說，管理創(chuàng)新是建立社會主義市場經(jīng)濟的要求，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的要求，是信息技術(shù)飛速發(fā)展的要求，也是經(jīng)濟全球化的要求。中國企業(yè)需要通過積極的管理創(chuàng)新，既使自己能夠與經(jīng)濟體系的轉(zhuǎn)變合拍，又使本來管理水平 狀況能夠得以徹底改善，以跟上世界現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的步伐。中國主要的家電生產(chǎn)商海爾集團的管理創(chuàng)新機制帶給我們很多啟示。中國企業(yè)需要將強化市場導向的管理作為企業(yè)永恒的主題，轉(zhuǎn)變觀念，吸收國際上最先進的企業(yè)管理思想，在繼承傳統(tǒng)管理精華的基礎(chǔ)上，建立適應(yīng)企業(yè)自身特點、適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的管理創(chuàng)新機制，堅持以人為本，注重管理與科學決策，與時俱進，形成新的經(jīng)濟增長點，以在國際競爭中占領(lǐng)制高點，立于不敗之地。 （三）運用創(chuàng)新精神的成功案例 《印象劉三姐》是中國文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新精神的成功案例。專家認為，《印象劉三姐》的主要特色在于，根據(jù)時代特點、中國特色、廣西特征，創(chuàng)造性采用了“全景式、大舞臺、總調(diào)度”的構(gòu)思，立足于源遠流長的廣西劉三姐民歌和世界級旅游名勝的漓江山水景觀，把著名藝術(shù)家的創(chuàng)意與現(xiàn)代企業(yè)的管理模式結(jié)合起來，成為目前全球唯一的大型山水常年實景演出。它是中國大型山水全景演出的首創(chuàng)之作，為發(fā)展民族山水實景演藝產(chǎn)業(yè)，提供了寶貴的經(jīng)驗，成為集唯一性、藝術(shù)性、民族性于一體的盛大演出。同時，《印象劉三姐》采用了“四結(jié)合”的模式，把政府的先導性投 資和綜合扶持，與廣維集團投入的優(yōu)質(zhì)資本和管理模式結(jié)合起來，把廣西文藝工作者的原創(chuàng)劇目及運作經(jīng)驗，與張藝謀等著名藝術(shù)家的品牌效應(yīng)結(jié)合起來；把建設(shè)一支多梯隊、高素質(zhì)的專業(yè)藝術(shù)隊伍，與對桂、黔、滇等老、少、邊、窮地區(qū)的助學扶貧工作結(jié)合起來；把開發(fā)山水景觀大舞臺，與拉動陽朔旅游及相關(guān)產(chǎn)業(yè) ,保護生態(tài)環(huán)境，建設(shè)社會主義新農(nóng)村結(jié)合起來，形成了經(jīng)濟、社會、文化、生態(tài)等多方面的綜合效益。專家們還希望，廣西能夠誕生更多類似《印象劉三姐》這樣的具有創(chuàng)新精神的成功案例，為中國文化產(chǎn)業(yè)增添耀眼的光彩，也為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展開拓更多的 路徑。 15 二、創(chuàng)新精神與團體合作密不可分 （一）團隊合作精神的含義 一個團隊，不僅要有優(yōu)秀的人才，更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領(lǐng)導者。但是，這都不是最重要的。最重要的是，需要有一個激勵士氣的團隊精神。 一個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其事，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力？干事創(chuàng)業(yè)又從何談起？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有懂得團結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。 （二） 如何打造團隊精神 人的協(xié)作性不僅僅體 現(xiàn)在實施過程中，而且還應(yīng)該體現(xiàn)實施前的準備；沒有充分的實施前的準備，就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利。要贏得市場競爭性的預期目標就必須充分估計將來在實施過程中可能出現(xiàn)的所有問題，（包括“單一”與“多重”競爭對手的策略應(yīng)變）并有針對性地在不同的實施環(huán)節(jié)和靈魂上做好充分準備。人在市場競爭中的協(xié)作性的發(fā)揮提前到實施前，體現(xiàn)在實施準備之中。這就決定了團隊必須始終保持高昂的團隊靈魂面貌，要把培育團隊靈魂，作為企業(yè)整體營銷核心競爭力的一項具體工作來對待。 建立有效的溝通機制。理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會 反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你 !”可是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜 !一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經(jīng)聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真相，我就不會離開公司了。” 團隊必須形成有領(lǐng)導力、決策力、實施力不同層次上的一個強強聯(lián)合體；如果不是最佳組合就難以在競爭中發(fā)揮協(xié)作性。不同的市場競爭形態(tài)對這個團隊 與人的知識和素質(zhì)有著不同的要求，要求這個團隊中的每一個人在不同的層面上對自身行業(yè)動態(tài)具備一定的了解和研究 16 企業(yè)競爭并不像《藍海戰(zhàn)略》所講的“詩意化”、“理想化”了的那樣，而是