規(guī)避房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-09 17:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等因素的認(rèn)識(shí)，決定了風(fēng)險(xiǎn)管理職能在組織中的具體負(fù)責(zé)部門(mén)；另一方面，不同規(guī)模的企業(yè)也要考慮風(fēng)險(xiǎn)管理職能的集中化程度，集中程度低的，應(yīng)該把責(zé)任細(xì)分到具體的執(zhí)行如工程部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，這時(shí)應(yīng)由某一主要部門(mén)負(fù)責(zé)牽頭；集中程度高的，應(yīng)該由企業(yè)統(tǒng)籌設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，要考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理決策與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的互動(dòng)關(guān)系。集中程度高的管理可以使風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)經(jīng)理與企業(yè)其他部門(mén)高層管理之間的溝通更加有效，弊端可能降低其它部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度；集中程度低的會(huì)因各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力提高，但合作統(tǒng)籌能力會(huì)相對(duì)降低，因此，企業(yè)要在項(xiàng)目運(yùn)行的不同時(shí)期給予動(dòng)態(tài)的關(guān)注。2. 房地產(chǎn)項(xiàng)目及其相關(guān)聯(lián)的因素基于風(fēng)險(xiǎn)管理的房地產(chǎn)項(xiàng)目究竟采用哪種具體組織形式不但取決于房地產(chǎn)項(xiàng)目本身的規(guī)模、工期、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)方式等還取決于企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的戰(zhàn)略等多種因素和各種客觀條件，其中決定性因素是房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在時(shí)空上的分布特點(diǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的各個(gè)階段和方面，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職能必然要分布到項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，項(xiàng)目管理部門(mén)的所有成員都負(fù)有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。如果沒(méi)有專(zhuān)人專(zhuān)職對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)起責(zé)任，則項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就要落空。因此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職能的履行在組織上具有集中和分散相結(jié)合的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理職能在項(xiàng)目運(yùn)行的每階段都必不可少。三、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的房地產(chǎn)項(xiàng)目的綜合動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建如前所述，房地產(chǎn)項(xiàng)目采用的三種組織形式就像一個(gè)天平，職能式在一端，項(xiàng)目式在另一端，矩陣式處于兩者之間，弱矩陣式組織接近于職能式組織，而強(qiáng)矩陣式組織接近于項(xiàng)目式組織，其三者與房地產(chǎn)企業(yè)職能部門(mén)參與程度的關(guān)系如下圖所示，職能式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要求房地產(chǎn)企業(yè)
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