規(guī)避房地產(chǎn)項目風(fēng)險的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(參考版)
2025-01-16 17:47本頁面
【正文】 如此往復(fù)，即形成了基于風(fēng)險管理的房地產(chǎn)項目動態(tài)組織結(jié)構(gòu)圖。要說明的是在圖所示的組織結(jié)構(gòu)中，為了節(jié)省成本，房地產(chǎn)企業(yè)沒有設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門，而是在項目的運(yùn)作不同時期由各參與職能部門進(jìn)行風(fēng)險管理，在不同時期分別由不同部門主管牽頭負(fù)責(zé)。此階段最大的特點(diǎn)是項目部人員除項目經(jīng)理外，其它成員不需全職在本項目工作，項目成員可以兼顧本人隸屬企業(yè)職能部門的某些工作，也可以去做其它項目的工作，因此，其組織形式宜采用職能式。隨著項目的深入，項目各部門逐漸吸納工作人員，形成平衡式矩陣組織形式；進(jìn)入到房地產(chǎn)的項目實(shí)施建設(shè)階段，此時項目進(jìn)度加快，人員配備達(dá)到頂峰，形成強(qiáng)矩陣組織形式甚至項目式組織結(jié)構(gòu)；主體竣工后進(jìn)入項目建設(shè)階段后期，此階段工作主要是設(shè)備安裝調(diào)試、銷售、項目評價等，進(jìn)展緩慢，以弱矩陣組織形式為宜。房地產(chǎn)項目在這個時期，往往面臨拆遷、圖紙會審、七通一平、地基及基礎(chǔ)工程等工作，這段時間頭緒繁多，工作性質(zhì)不同，因此進(jìn)展緩慢，此階段宜采用弱矩陣式組織形式，項目上只配備項目經(jīng)理和兩三名工作人員就夠了。在項目前期中的項目初步設(shè)計階段，主要由企業(yè)的風(fēng)險管理部門或工程等具體負(fù)責(zé)部門進(jìn)行風(fēng)險管理，立項后要及時產(chǎn)生項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理會同企業(yè)相關(guān)部門在土地征購、項目詳細(xì)設(shè)計、招標(biāo)中進(jìn)行風(fēng)險管理。1. 房地產(chǎn)項目前期組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建此階段組織的最大特征就是還沒有成立具體項目部。因此，項目風(fēng)險管理職能的履行在組織上具有集中和分散相結(jié)合的特點(diǎn)，風(fēng)險管理職能在項目運(yùn)行的每階段都必不可少。項目風(fēng)險存在于項目的各個階段和方面，因此項目風(fēng)險管理職能必然要分布到項目管理的各個方面，項目管理部門的所有成員都負(fù)有一定的風(fēng)險管理責(zé)任。集中程度高
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