聯(lián)想崗位責(zé)任和績效考核培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-09 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的工作績效 提升員工 工作水平 明確部門 與員工的 工作導(dǎo)向 給與員工 與其貢獻(xiàn) 相應(yīng)的激 勵 保障組織 有效運(yùn)行 績效考核怎么做 ? 部門績效考核 ? 個人績效考核 部門績效考核（ P值考核） 指導(dǎo)思想 —— 以引導(dǎo)并推動部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進(jìn)為出發(fā)點，激勵部門工作，體現(xiàn)部門價值 設(shè)計原則 結(jié)果導(dǎo)向，體現(xiàn)團(tuán)隊精神； 打破大鍋飯，體現(xiàn)部門核心競爭力； 可量化； 考核指標(biāo) 5個以內(nèi)（含 5個）； 第三方考核 指標(biāo)分類 —— 經(jīng)營指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、滿意度指標(biāo) 個人績效考核（ Q值考核） ? 考核的內(nèi)容、依據(jù) ? 考核的類型、時間 ? 考核的工作流程與各環(huán)節(jié)要求 ? 考核結(jié)果的應(yīng)用 ? 如何看待考核 考核的內(nèi)容、依據(jù) ?考核內(nèi)容 —— 工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力，以業(yè)績考核為主。 ?考核依據(jù) 工作業(yè)績 —— 崗位職責(zé)和工作計劃 工作表現(xiàn) —— 重點體現(xiàn)企業(yè)文化的要求 考核的類型、時間 ?類型 ? 季度考核 —— 以工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容 ? 年度考核 —— 在考察工作業(yè)績的基礎(chǔ)上，主要考核工作能力的改進(jìn)與提高。是全面的考核，是季度考核的補(bǔ)充與提煉 ?時間 ? 季度考核 —— 每季度末至下季度首月 15日 ? 年度考核 —— 按自然年進(jìn)行 考核的工作流程 時間 工作 參加人 季度初 制定計劃，填寫《 季度 計劃 /考核表 》 上下級 季度中 下屬執(zhí)行計劃，上級指導(dǎo)支持 上下級 季度末 總結(jié) /自評，填寫《 季度 述職 /考 核表 》 下級 制定新計劃，草擬 新財季 《 季度 計劃 /考核表 》 下級 下季初 上級評分， 績效面談 上下級 排
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